二、有權才有家 

主人翁精神的產生，是基于兩個權利：對家庭財產的所有權和使用權。而這兩個權利的背后，是分配的權利。

一個兒子，干活兒時不惜力氣，掙回錢交給父母，是因為他知道，所有這一切，最終都是自己的。房子，地，以及家里的一切財產，在父母百年之后，他是當然的繼承人。而在他需要的時候，他可以理直氣壯地使用這些財產，不用擔心被扣以腐敗、貪婪等的帽子。

沒有這兩個權利，甚至只要這兩個權利打一些折扣，主人翁意識都會隨之下降。我們這一代人，包括計劃生育之前的家庭，每家每戶都不止一個兒子，兒子長大結婚了要分家，大家在同一個鍋里吃飯，但所有東西都是大家的，未來屬于誰不一定，因此，大兒媳婦，或者二兒媳婦，往往就會搞個自己的小金庫，以便花起來方便，或者讓自己能夠生活的更舒適更享受。這是利益的分配。而在勞動的付出方面，經常就會覺得自己干多了，別人干少了。或者，有些比較懶散的家庭成員，就會想，活兒反正有人干，讓別人多干點，我就占便宜了。因此，大家積極性比起一個兒子的家庭就會有差距。

在最具血緣關系的家庭單位中尚且如此，大到一個國家，一個企業，小金庫就變成了大金庫，偶爾的偷懶就變成了人浮于事，不作為。這在政府部門，壟斷企業中已經變成了普遍現象。道理很簡單，在監管缺乏的情況下，一旦有機會，誰都想給自己多分一點。

所以，鄧小平搞聯產承包，相對于毛澤東的人民公社來講，從更廣闊的視野來看其實是一種倒退。因為包產到戶了，就無法實現農業的機械化。一塊塊巴掌大的田地，不利于大型機械的操作。從理論上，效率是大大降低了。

但包產到戶之所以效果好，是因為清晰了上面的兩個權利。農民知道，我干了，收獲了，就是我自己的。我可以擁有，可以使用。加之在當時的情況下，幾乎并沒有供農民使用的大型機械。即生產力無法滿足生產關系的要求，因此，人民公社的先進性就無法體現。反而由于大鍋飯降低了效率。

所以，讓企業員工發揮主人翁精神，也同樣需要一個條件：明確利益的分配問題。股權和期權是一種方式。但股權的分配是一件比較麻煩的事情。更簡單的操作方法是，對于銷售型企業來說，在公司規定的利潤之上，多余的部分提取相應比例用作員工的分紅，即聯產承包的思維：保證國家的，留足集體的，剩多剩少都是自己的。這樣，員工的積極性就會如同分田到戶的農民一樣被調動起來。

當然，銷售部門的激勵是最容易完成的。因為結果很容易量化并與金錢掛鉤。比較具有挑戰是職能部門。如果能把每一個職能部門也像銷售部門一樣，當成一個經營的主體，對其工作以成本和利潤的方式予以考核和激勵，那每個部門的動力必定會大大提升。

在這一點上，中國現在的企業家們其實是很幸運的，不需要自己從頭開始創造一些管理的方式。因為稻盛和夫早已經提出了阿米巴的經營方式來解決部門動力的問題。有興趣的企業家不妨了解一下，看看稻盛和夫如何應用這種方式，把每一個部門作為一個經營主體，從而產生主人翁精神的。稻盛和夫一生創辦兩家世界五百強公司京瓷和KDDI，并在78歲高齡的時候，接手申請破產保護的日航，僅用一年時間就讓這家亞洲第一、世界第三的航空公司摘掉破產保護的帽子，重新實現盈利。這種成功，無疑也極大印證了阿米巴經營方式的效果。

2013年1月10日，馬云宣布把阿里巴巴集團現有業務架構和組織將進行相應調整，成立25個事業部，實際也是一種阿米巴的思維方式，把一個大的集團分解成25個阿米巴，每個事業部對自己的利潤負責。當然，對于阿里巴巴這家員工人數超過兩萬人的集團來說，25個阿米巴還是太大了。未來改進的空間無限。

電視劇《天道》中，主人公丁元英接受女朋友芮小丹的請求，要以幫助一個窮困的村子變富作為禮物送給芮小丹。但如何讓一群沒有商業頭腦，不懂什么叫職業化，不知道什么叫公司的的村民成為一個高效的組織？不知道丁元英是否了解過阿米巴，但他必定了解聯產承包。因此，當在土地上的聯產承包形式被應用到“工廠”的生產之后，他們竟然創造了奇跡——打敗了當時市場上排名第一代的音響公司，創造了自己的奇跡。

讓我一直無法忘記的是，那些沒人給開工資，沒有任何勞動保護條件，工作環境惡劣的“村民職工”，有著如此強烈的“主人翁”精神。