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生產管理師資

生產管理精益生產

廣東,東莞 50 ~ 60 歲

《IE七大手法》《IE工業工程實務》《持續改進，降低成本》《精益生產培訓》《基層管理員系列培訓》《6S現場管理》《目視化管理應用技巧》《TPM管理》

¥20000 元/天: 參考價格

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IE改善專家
CAQ注冊黑帶,六西格瑪黑帶大師
精益生產實戰高級顧問、高級工程師
多家國內知名企業特聘生產運作管理高級顧問，項目管理咨詢師

老師背景:
　　　童老師是一位從大型制造企業成長起來的生產管理流程顧問師，曾在多家大型制造企業任職生產經理、工程經理多年，童老師具有二十幾年企業管理實踐經驗，對現代企業管理和中國式生產管理有自己獨特的見解和心得，善于發現現場的各類細節問題，并提出合理的改善方向。通過十多年長時間的工作體驗，積累了豐富的生產工程管理經驗，對現場PIE及精益生產改善有著自己獨到的見解和深刻的體會, 多年來幫助眾多國內制造企業進行精益化改造升級服務，使相關企業在各自領域競爭力得到了明顯提升。獲得了可觀的經濟效益。

培訓風格
1. 豐富性與針對性。課程包含豐富的理論及專業知識，分享豐富的管理實踐經驗，并能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地進行培訓與指

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[童志鵬]精益生產方式與生產效率提升實務: 第一部分精益思想篇 1、精益生產價值體系 ◆ 精益生產的起源 ◆ 精益生產的核心價值 ◆ 價值流與價值流圖 ◆ 識別客戶增值與非增值 ◆ 中國企業實施精益生產的障礙 2、精益生產推進體系與IE管理與改善的關系 ◆ 精益生產與IE改善的關系 ◆ IE改善常用的手法 ◆ 生產方式革命里程碑 ◆ 持續改善第二部分精益意識篇 1、員工意識 ◆ 改善給企業帶來的影響 ◆ 改善的誤區 ◆ 幫助員工擁抱; 2013-04-23

[童志鵬]標準工時測量與改善課綱: 第一單元：標準工時的定義與作用 --時間研究的定義游戲一：撲克牌游戲 --標準工時的定義及分類 --標準工時制定的基本條件 --合格工人 --作業標準 --正常的環境和條件 --普通熟練程度和正常速度注：測量標準工時一定要注意上述四個要素。 --標準工時分類 --人的工時-Labor Hour --機器工時-Machine Hour 注：產能由機器工時決定，即將機器設置為瓶頸。 --簡單介紹人; 2013-04-23

[童志鵬]TPM全面生產維護和提升企業競爭力課綱: 通過培訓, 1）建立全系統的檢維修系統，實現以生產為中心的預防性維修方式，降低維修費用。 2）規范作業現場，以6S為基礎，進一步完善基礎管理，建立問題反饋與響應的全目視化管理系統； 3）全面提升工廠0EE水平，改善瓶頸工序與瓶頸設備，提高設備的可動率，在不增加固定資產和人員投入的前提下，提高生產計劃完成率。 4）營造一種全員參與的OEE改善的文化與氛圍，建立一點課和合理化提案建議制度，引導企業由經; 2013-04-02

[童志鵬]精益生產和生產現場改善基層管理實操陪訓課: 培訓內容主題一：精益生產概述 1、精益生產的歷史起源 2、為什么要推行精益生產 3、目前企業與精益企業的差距 4、中國企業實施精益生產的障礙 5、精益企業轉型重點 6、世界精益企業指標主題二：精益企業員工改善意識 1、精益企業成功的要素 2、改善給企業帶來的影響 3、改善的誤區 4、幫助員工擁抱變革 5、企業利潤及成本模式分析 6、持續改善主題三：現場工作改善認知與滲入主題四：現場改; 2013-04-02

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