客戶：東莞市洪興電子有限公司 地點：廣東省 - 東莞 時間：2014/11/8 0:00:00 該企業是生產手機電路板的電子企業。人事部門先將企業有關績效管理的實施情況、績效指標、遠程考核方式、考核表、薪酬結構、績效薪酬比例等發給老師，老師根據這些資料，設計相應課件進行診斷咨詢式培訓，結合這些資料和企業提出的問題在培訓中進行針對性解答和修改，提供績效管理的具體意見和建議，對一些關鍵性績效問題提出處理意見：如KPI的數量、權重，素質發展指標的考核方法、工資表的結構、薪酬中的績效薪酬比例、考核結果的應用，日常管理中對員工績效的監控輔導方法、考核結果的反饋面談技巧等給出建設性意見。 全天7小時的課程，上午結合該公司的實際進行績效管理系統設計與實施的全面講解，讓全體干部明確績效管理的含義、意義和作用，進行績效考訂的目的，績效指標是如何設計、指標權重如何確定，績效計劃如何下達，績效合同如何簽訂、日常工作中如何進行績效監控與輔導；月度季度和年度績效如何考評；考評結果如何反饋和面談；考評結果如何用于薪酬調整職務升降和能力診斷與崗位變動。并貫穿情景模擬、互動。 下午針對公司的績效管理過程中存在的問題進行探討，答題答疑，針對企業中的績效管理中的各種問題、現有做法和績效管理工具等進行分析、討論、改進，形成共識，并進行90人鐘的全程績效管理過程情景模擬（仿真模擬績效計劃制定及討論、簽訂績效合同、監控輔導、通知考評、現場考評打分計分、反饋面談情景模擬、現場薪酬計算、崗位調整模擬等）