一、課程目的： 創新是企業成功的核心與關鍵，是企業獲得最大收益最廉價的方法。理性積極的思維方式是職業人士獲取成功的有效方式，然他們卻?？嘤跓o法從感性、直覺、創造性角度看待問題，就無法實現創造性的跳躍，無法打破常規，為企業帶來突破性的價值。 通過分享，你可以： 1、改變思維定勢，掌握轉換思維與轉變觀念的技巧； 2、在問題中發現機會，能夠在多數人只能發現問題的地方找到機會； 3、如何發現一個問題的新的角度，將問題分解成不同層次的解決方案； 4、創造一種動態的、積極的環境來爭取人們的參與； 5、培養團隊的協同思維能力，讓團隊的潛能發揮到極限； 6、減少交互作用中的對抗性和判斷性思考； 7、掌握創新思維技巧，運用全腦思維全面解決問題。 二、課程特點 1、 鮮活生動行業案例，沖擊活動激情體驗； 2、 至深至性講情說理，啟導智慧激發共享； 3、 通過情景式案例教學，避免了純理論化培訓的枯燥乏味，可以更有效地調動學員參與的積極性； 4、 通過教練式引導提問，促進學員進行深度思考，培養學員的思維創新能力。 三、課程收獲 掌握創新思維的意義和方向，開拓思維，打破固有思維的障礙； 掌握創新思維問題解決的步驟、方法和工具。 四、課程適合對象 公司高層領導、總工程師/副總工、分子公司負責人、事業部負責人、部門負責人、中層管理者、產品經理、項目經理、項目成員，以及對創新感興趣的人員。 五、課程內容 一、熱身——腦筋急轉彎 二、傳統的思維定式的束縛 1、傳統教育 2、思維惰性 3、心智枷鎖 三、什么是創新 1、 創新與創造、革新的區別 2、 創新有國內大環境的支持 四、水平思考與垂直思考 1、 水平思考的定義 2、 德波諾先生的理論 3、 垂直思考與水平思考的區別 4、 創造力變換圖 5、 水平思考的分類 （1） 換位思考 （2） 逆向思維 （3） 發散思維 五、大腦分工理論 1、史培利左右腦理論 2、麥克連上下腦理論 3、HBDI與全腦優勢 六、右腦開發工具訓練 1、找原因 （1）WHY—WHY分析法 案例:文本輸入錯誤率增加 （2）金字塔分析法 案例：項目進度延誤的根本原因 （3）對比法 練習：羚羊之死 2、找出所有解決方案 （1）聯想法：接近聯想、相似聯想、對比聯想、連鎖聯想、 飛躍聯想 （2）頭腦風暴法-Brainstorming （3）思維導圖法-Mind Mapping （4）六頂思考帽 七、課程總結