吳寶峰,吳寶峰講師,吳寶峰聯(lián)系方式,吳寶峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    吳寶峰 薦 優(yōu) 2022年度中國20強(qiáng)講師
    戰(zhàn)略定位商業(yè)模式AI數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)落地專家
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    吳寶峰:AI賦能企業(yè)戰(zhàn)略升級與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營Deepseek課程?老師吳寶峰
    2025-04-04 2004
    對象
    企業(yè)董事長、CEO、總裁、戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人
    目的
    通過AI工具與戰(zhàn)略思維的融合,幫助總裁掌握AI驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略決策、商業(yè)模式重構(gòu)、品牌價(jià)值重塑及營銷效率提升的核心方法論,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與競爭力躍升。
    內(nèi)容

    《吳寶峰AI賦能企業(yè)戰(zhàn)略升級與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課程》

    一、 課程特色:

    實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向:80%內(nèi)容結(jié)合真實(shí)企業(yè)案例與工具實(shí)操

    人機(jī)協(xié)同:現(xiàn)場演示DeepSeek、通義千問等國產(chǎn)AI工具

    生態(tài)資源:提供《AI戰(zhàn)略規(guī)劃模板》《AI營銷工具包》等資源

    持續(xù)服務(wù):3個(gè)月專家跟蹤輔導(dǎo)與季度趨勢報(bào)告

    二、適合對象:企業(yè)董事長、CEO、總裁、戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人

    三、課程時(shí)長:6小時(shí)(含茶歇與互動(dòng))

    四、交付形式:線下沉浸式學(xué)習(xí)(可定制線上直播/混合模式)

    五、課程大綱:


        模塊一:AI驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略管理革新(9:00-10:30)

           核心內(nèi)容:

            1.AI時(shí)代的戰(zhàn)略決策范式

                 1.1人機(jī)雙螺旋決策模型:突破人類決策局限(生理/經(jīng)驗(yàn)/群體盲區(qū))

                 1.2戰(zhàn)略沙盤推演:實(shí)時(shí)環(huán)境變量注入與AI戰(zhàn)略模擬(案例:DeepSeek戰(zhàn)略系統(tǒng)操作)

            2.AI賦能的戰(zhàn)略落地路徑

                 2.1 3+5+2投資決策模型:平衡技術(shù)投入與商業(yè)回報(bào)

                 2.2 組織能力四層級模型:構(gòu)建AI人才與考核體系

                 2.3 互動(dòng)環(huán)節(jié):分組模擬AI戰(zhàn)略對抗賽,評估決策質(zhì)量1


         模塊二:商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)新(10:45-12:15)

          核心內(nèi)容:

                 2.1.AI重構(gòu)商業(yè)底層邏輯

                        2.1.1.價(jià)值主張數(shù)據(jù)化:通過AI分析用戶行為與需求

                        2.1.2.可持續(xù)性商業(yè)模式設(shè)計(jì):兼容環(huán)境/社會(huì)/經(jīng)濟(jì)三重價(jià)值8

                 2.2 AI驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新工具.  

                        2.2.1.商業(yè)畫布AI化:動(dòng)態(tài)調(diào)整九大模塊(案例:美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型)

                        2.2.2.行業(yè)垂直模型開發(fā):金融/零售/制造場景實(shí)踐

                        實(shí)操任務(wù):基于企業(yè)現(xiàn)狀繪制AI化商業(yè)畫布


          模塊三:AI賦能的品牌價(jià)值重塑(14:00-15:30)

          核心內(nèi)容:

                     3.1AI時(shí)代的品牌管理新范式

                            3.1.1 品牌定位智能優(yōu)化:AI生成消費(fèi)者心智關(guān)鍵詞云圖

                            3.1.2 內(nèi)容生產(chǎn)革命:AI輔助文案/視覺/視頻創(chuàng)作(案例:凡響商業(yè)訪談運(yùn)營)

                      3.2品牌傳播與用戶運(yùn)營

                            3.2.1 全域矩陣智能投放:AI優(yōu)化廣告精準(zhǔn)度與ROI

                            3.2.2 私域流量AI運(yùn)營:數(shù)字人客服與用戶行為預(yù)測

                       3.3  案例研討:某新消費(fèi)品牌AI內(nèi)容營銷提效200%實(shí)戰(zhàn)解析


        模塊四:AI驅(qū)動(dòng)的營銷全鏈路升級(15:45-17:15)

        核心內(nèi)容:

                4.1 AI營銷核心工具與場景

                     4.1.1  智能體開發(fā):20+場景AI工具包(內(nèi)容生成/數(shù)據(jù)分析/流程自動(dòng)化)

                     4.1.2   電商與私域運(yùn)營:虛擬主播/智能導(dǎo)購/用戶畫像分析

                 4.2  組織與人才轉(zhuǎn)型

                      4.2.1AI領(lǐng)導(dǎo)力三支柱:算法透明化/責(zé)任界定/文化共識(shí)

                      4.2.2團(tuán)隊(duì)人機(jī)協(xié)作模式:從“管理”到“共生態(tài)”

                 4.3 成果交付:制定企業(yè)AI營銷實(shí)施路線圖


      模塊五:課程總結(jié)與行動(dòng)規(guī)劃(17:30-18:00)


                 5.1 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)回顧與內(nèi)化

                 5.2 個(gè)性化問題診斷與解決方案建議

                 5.3  學(xué)員案例分享與專家點(diǎn)評

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