2015年，浩浩蕩蕩的互聯網+浪潮席卷了幾乎所有行業，傳統企業們紛紛踏上“觸網”之旅，但這條商業和技術的跨行業變革之路遠非一片坦途，不少傳統企業們在這條轉型路上茫然不得其果，甚至碰得頭破血流。

　　8月5日，在2015IT價值峰會上，迅雷CTO陳磊指出，傳統企業在為自己插上互聯網翅膀的過程中，在決策、執行和團隊領域中存在著三大誤區，這從根本上牽絆了他們朝向互聯網+天空的“飛行”。

　　三大轉型誤區

　　早在去年就曾以顧問身份成功幫助多個傳統企業完成轉型，并一手主導了數個轉型經典案例的陳磊，總結了傳統企業做互聯網轉型途中最經常遇到的三大轉型誤區。

　　一是在決策上，認為遍地是機會以及將企業全員均作為轉型主角，從而導致做決策的過程既慢又搖擺不斷。陳磊表示，決策快非常重要的一點就是要做排除法，盡快放棄自己不能做的事兒，從而聚焦在自己可以做的事兒上。但很多傳統企業在打開互聯網的“花花世界”后，覺得遍地都是機會，哪一個都無法舍棄，但實際上很多所謂的機會到最后都成了泡沫。

　　此外，做互聯網轉型一定是從上到下去推動的事兒，統一思想、堅定目標并堅定地去做非常重要。但很多企業熱血沸湯地讓全體員工都來做轉型的主角，這在大幅傷害傳統核心業務的同時，也勢必影響到轉型的決策進程。

　　二是在執行上，認為傳統企業的資本架構同樣適合互聯網+轉型期，導致轉型執行資金和動力不足，對員工的激勵也不到位。陳磊認為做互聯網轉型要有互聯網的分享精神，應向互聯網企業的快速融資理念學習，在股份和資金上愿意與他人分享，才能吸引更多從外部合作伙伴到內部員工的通力協作，推動轉型的切實執行。

　　最后，在團隊問題上，認為傳統企業思維仍適用于轉型期的組織文化，從而找不到好用的人才。對此，陳磊指出，既然是互聯網的公司，就要有獨立的互聯網組織部門和文化，招聘的時候要不計成本以留住最重要的人才。

　　“1+2+7”的破局之策

　　如何走出這常見的三大誤區，陳磊提出了一套“1+2+7”的破局之策。他指出，企業轉型要先找對1個互聯網合作伙伴，然后與其一起做對2件事，這其中，有7個互聯網轉型思維非常重要。

　　在陳磊看來，傳統企業轉型莫不需要互聯網人的幫助，1個靠譜的互聯網合作伙伴至關重要。他特別指出，好的合作伙伴遠不是“忽悠”式的所謂互聯網教練們，而是愿意承認自己不懂傳統行業，并愿意花費大量時間與企業一起深入探尋轉型之道的合作者。“每個行業間的差距很大，只有花時間走到企業一線了解實際操作之后，才能真正幫企業找到轉型痛點，并找到一套適合企業的轉型之道”，陳磊說。

　　轉型過程中，陳磊指出了最核心的2件事，洞察企業所在行業并找到這一行業的互聯網商業邏輯，以及把控企業轉型期的業務節奏。在洞察行業方面，陳磊以自家星域CDN為例，在逐一掌握傳統CDN技術、價格及服務痛點后，迅雷打造出三大獨有技術創新、腰斬式低價和極致服務模式的互聯網+新型CDN，實現上市一個月收獲超千家客戶的青睞。掌控節奏方面，陳磊認為“唯快不破”與伺機而動同樣重要。快人一步才能保證掌握先機，而視行業發展特性伺機選擇時機才能有最大勝算，陳磊以星域CDN現階段并沒盲目擴展業務量而是有意限制客戶數量為例，指出適當的慢才能保證優質服務等。

　　基于大量親身參與或深度了解的傳統企業轉型案例，陳磊最合列出了7大轉型思維：互聯網轉型是CEO工程，關鍵是統一思維、堅定目標;不要強迫用上市公司的心態做創業;不指望每個員工都成為互聯網高手，更重要的是提升團隊的執行能力;互聯網轉型是創業，公司的正常業務不能遭受破壞;PK重在包裝和口才，激勵要掛鉤績效，成為管理的輔助工具;MVP的核心理念是小投入、快速驗證和優化，參與者必須是高手;伯樂不好當，意愿更重要。

　　互聯網+已是每個傳統企業不能不跳上的前行列車，但如何能不進錯站、上錯車，陳磊指出的三大誤區和破局之策，為每一個苦思轉型之道的傳統企業提供了思路。