近年來，這兩年老聽到什么紅海、藍海，宏觀戰略滿天飛。看不到邊，很正常；落不了地，很危險。真正應該在意的是，你搭的這艘船，究竟還能跑多遠；更重要的是，它是否正在漏水。

你想得到的，別人不是想不到；你正在做的，能否做得比別人更好，才是關鍵。成者寡敗者眾，是巿場競爭鐵則；英雄所見略同，通常是英雄同悲的先期預兆。

很多人都想到，也都看到了，但只有少數人做得到。光有戰略眼光，只能干瞪眼而已！

所謂的“策略”或“戰略”并非不重要，只是我們得用另一種“高度”來重新理解。中央電視臺的形象廣告片，不也說“高度決定視野”嗎！是的，站得高一點，高瞻遠矚，可以看得遠一些，視野格局廣一些，固然沒錯。可是，視野太廣，就連我們「身邊的鬼」都看不到，一天到晚被這些鬼拉著繞彎路、撞山壁、跳斷崖；站得太高，懸在空中，高來高去，落不了地，也干不成什么實事。到后來，整得自己滿頭包，渾身是傷，疲累不堪，甚至落了個只剩奄奄一息，然后一口咬定都說是“非戰之罪”。霸王項羽，幾乎每戰皆捷，結果呢？關鍵重點本非在戰！

大部分的，都在認真種地。問題是，同樣一畝三分地，他種多少糧，你種多少糧。

原來是重麥子的地，你想種人參，不是不可以，只要你的技術能達標。或許，可以問問袁隆平先生的意見，他既然能花九年的時間，將親交水稻改成雜交水稻，救活無數饑餓人口，成就偉大功績；那么，估計你要將麥田改種人參的偉大理想，也不是難事，或許還不必等上九年！只是，你得多想想，你一家子老小，能否撐到那個時候。另外，地球上，只有一個袁隆平！

我們以為，在此階段「機會財」或「風險財」的生存空間已然大幅縮小，認真從事「管理財」的經營，或許將更有可能開發巨大的寶藏。所以極力呼吁，企業的經營應必須回歸基本面，強調組織內省優化及務實前瞻格局的經營理念，進而強化企業內在的運籌機制，才能面對新一輪的產業競爭。

一畝三分地，他種多少糧？你種多少糧？「管理財」時代已經全面到來，你，準備好了嗎？！