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精益生產

精益生產機械

浙江,寧波 50 ~ 60 歲

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實戰派生產運營專家：
有著近二十年的生產運營和輔導經驗，其中六年多的豐田愛信精機精益生產方式學習和實踐經驗，近15年的企業精益生產方式推行和輔導經驗；寧波愛信精益生產管理咨詢有限公司創始人，寧波市慈達精益生產研究學校名譽校長，寧波市經信委精益生產項目組成員，同時還兼任多家管理咨詢公司的精益生產講師和企業的精益生產顧問。
實戰經歷：豐田愛信精機公司生產系長、課長，合興集團生產管理部經理，愛仕達集團總裁助理、寧波建新集團執行總經理
研究方向：現場管理、生產管理、倉儲管理、質量管理、設備管理、班組建設、精益生產等

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[劉軍]精益班組建設實戰智慧: 一、精益生產概念 1．精益生產釋義 2. 精益生產的發展歷程 3. 精益生產系統圖 4. 精益生產的目標 5. 精益生產追求的終極目標 6. 精益生產理念 7. 精益生產五項原則 8. 精益生產的核心思想（七大浪費）二、精益生產與班組管理建設 1．精益班組建設是提升企業基礎管理水平的根本 2．精益班組建設是精益生產實施規劃的必然途徑 3．精益班組建設是深化精益生產的切入點三、精益班組建設的指; 2014-10-31

[劉軍]精益現場改善實戰智慧: 一、精益智慧 1．豐田歷史實績見證 2. 豐田運營 3．豐田工作體系（豐田之路、豐田工作方法、人才育成、方針管理） 4. 精益生產系統圖 5. 精益生產理念 6. 精益生產工具體系 7．精益生產五原則與核心理念二、改善的管理思想 1．改善與企業管理者 2．過程和結果 3．遵循PDCA/SDCA循環 4．質量優先 5．用數據說話 6．下工序是客戶三、改善概念認知 1．什么是改善 2．什么是現場改; 2014-10-31

[劉軍]精益單元生產實戰智慧: 一、案例分析 1．劉廠長的煩惱 2. 雙方的意見與沖突 3. 精益專家給出的解決方案 4. 改善后成果二、精益生產的概念 1．精益生產釋義 2. 精益生產的發展歷程 3. 精益生產系統圖 4. 精益生產的目標與終極目標 5. 精益生產工具體系 6. 精益生產的核心思想（七大浪費）三、單元生產的由來 1. 生產線設置方式 2. 單元生產概念 3. 一個流生產方式 4. 一個流生產的優點 5.; 2014-10-31

[劉軍]精益生產實戰技能智慧: 一、案例分析 1．劉廠長的煩惱 2. 雙方的意見與沖突 3. 精益專家給出的解決方案 4. 改善后成果二、精益生產的概念 1．精益生產釋義 2. 精益生產的發展歷程 3. 精益生產系統圖 4. 精益生產的目標 5. 精益生產追求的終極目標 6. 精益生產理念 7. 精益生產五項原則 8. 精益生產的核心思想（七大浪費）三、精益生產工具體系 1. 精益生產工具體系 2. 精益6S活動（精益6S; 2014-10-31

[劉軍]精益6S實戰智慧: 一、6S起源與概念說明 1. 精益生產工具體系 2. 企業管理階段與管理工具的使用 3. 企業現場等級之分 4．工廠的第一印象 5. 現場管理系統方法 6. 6S起源與發展 7. 6S含義與交聯圖 8. 6S的功效與本質 9. 卓越6S企業的標準 10. 優秀企業案例分享（外資企業、精益企業、民營企業）二、傳統6S實施步驟與方法 1. 整理：將東西分要和不要，把不要的去除掉 2. 整頓：將要的東; 2014-10-31

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