學國學經典，悟管理之道！大家好，歡迎大家來到靈雨國學講堂，我是你們的國學助理小易。在這里我們繼續分享陶敬玉老師，字靈雨，編著的《周易與管理智慧》第三十講，企業四種基本狀態。 上一講，我們談了企業組織建設，今天繼續分享《周易與管理智慧》第四章，企業四種基本狀態。本章共分七節。第一節，兩儀生四項——企業四種基本狀態；第二節，問題分類處理；第三節，事物發展的四個階段；第四節，“吉吝兇悔”循環律；第五節，安和樂利；第六節，追求：元、亨、利、貞；第七節，企業四層次現象。今天分享的內容是《周易與管理智慧》第四章第一節，兩儀生四項——企業四種基本狀態。 天有——日、月、星、辰 地有——山、川、河、溪 人有——喜、怒、哀、樂 年有——春、夏、秋、冬 方有——東、南、西、北 《易》曰：太極生兩儀、兩儀生四相。可見，陰陽配合，就組成了四種基本狀態。 兩儀分陽儀和陰儀，其中陽儀為第一大動能，陰儀為第二大動能。 儀——表示“法則”，使萬物變動的兩則。 現代科學已經證實，所有粒子都有反粒子存在。這表示所有事物“有陰就有陽”，“有陽就有陰”，正反粒子相遇，都會消失而變成光束現象，陰陽相合而成就。 陰陽各有能量，不可偏廢也。否則，陰陽不平衡，都是遺憾。 就人來說，人的成就，是能力與機會的匹配，即當能力與機會合一，才能成就。舉例，做為一個演員，只有與舞臺合一，方能成就。簡單來說，所謂成功，就是借助機會成就自己的工與力。當機會與能力比值為1，成就最大化，其中機會為陽，能力為陰，換句話說就是陰陽平衡，方能成就最大化也。 能力與機會的組合同樣產生四種基本狀態，即：①有能力、有機會；②沒能力、有機會；③沒能力、沒機會；④有能力、沒機會。 我們知道，只是有能力、有機會時方能成就。當能力與機會比值為1，即陰陽平衡時，方能成就最大化。否則，不是浪費，就是災禍。 這又如同短板原理，一只水桶能裝多少水呢？是最短板子的容量。 按自然四項幾率原理，每物種只有四分之一的最佳成就比率，如：木旺春季，火旺夏季，金旺秋季，水旺冬季，春夏秋冬各司令一季，即25%的司令比率。 如按八卦或者說八項原理來劃分，即四分之一再除以二，只有八分之一，為12.5%的比例。12.5%轉化為十進制，即1.25，其值比1大一點，比2小一點。這就驗證了孔子的話：“人們啊，八、九不如意”。 “如意”的只占1或2啊！ 這又相當于現實中的二八法則：即二成人擁有八成財富，八成人擁有二成財富。其實，人、事、物大凡均遵循二八法則。 說到這兒，有人會問：事物的狀態或結果，就不可以改變嗎？不，是可以改變的。但改變需要有足夠的力量。力的量達到一定的程度，方可改變。 如水向下流，為什么住在高樓還有自來水喝呢？因有力的作用。冬天大凡不長木，為什么現在冬天有蔬菜吃呢？因為人們的聰明才智，給予了蔬菜生長的必要條件。由此可見，環境影響著事物的成敗。 下面我們來感悟一下事物的發展運動規律： 首先，我們從動力學的角度來感悟： 事物運動達成的高度h=力量×時間 事物運動距離S=速度V×時間t 由此可見，距離的長短與用力的時間有關，所謂的能耐就是能經得住時間的長期考驗即為能耐。 若要快速運動，需要持續用力, “力”又為矢量，不僅有大小，還有方向。因此，企業欲要快速發展，需要方向一致，同心合力的持續用力。 靜止時：作用力＞物質質量，啟動力要大，如電動機起動時，起動的電流較大。 若能習慣成自然，具有良好地組織氣候或企業文化，減少摩擦力，建立良好的運行機制，造就運動“慣性”，也能順暢運動。 其次，我們從能量的傳輸過程來感悟： 管理，其實是用思想力來做功的過程。比如，就企業來說，若在沒有管理的環境中，人們各行其是，雜亂無章，社會分工在多個人只關注自身的前提下，無法有效的協作，而一盤散沙。 當管理介入后，受到某個發起人思想力與行為力的影響，為求更好的生存發展，一起配合著做起事來，有組織又相互合作。就好比一個人有了一個好想法，被作用于一個可以轉化這個好想法的其他載體身上，并將其轉化成所需要的形式能。這就是管理力的誕生與管理能的傳遞過程。 既然是力，它就會產生作用力和反作用力。作用力是：人們去實踐他的管理想法。反作用力是其他人的不配合或不支持。人的管理能也是一樣的，它首先有能量大小，也就是這個管理思想本身合理性和發起人的影響力，以及群體響應感召的接受度，這些都決定了這一個管理思想能否被執行和被執行的程度。 1）可能遇到通路傳遞消耗，如同電線傳導電能一樣，電能在傳輸的過程中，會有一部分轉化成其它能。有效管理能被消耗或減弱，這為正常消耗。 2）另外，因為管理能不可能在封閉的環境場中進行傳輸，所以，管理能在傳輸過程中，很可能遇到環境場中其他形式能的干擾。不同的階段，可能有不同的干擾波。或把第一個人的管理思想過濾掉，或使其變成雜音，或產生撞擊，產生振蕩，或產生新的能量轉化。管理思想的相互干擾，使原來的管理思想“走形”、“扭曲”，管理通道越長，這種可能性越大。 3）為了減少不必要的通道消耗，需借助另一個中間人的力，使能量升級，進行信號放大，再進行傳播。這如同電能傳輸需要變壓器增壓的原理一樣。這也是需要配備中間層管理干部的原因之一。 在企業三階層中，高層有高壓，基層是低壓，中層管理干部的配備起變壓器雙向轉化促進之作用，使之變壓，進行能量轉換與促進。在現實中，大凡高層的壓力還是大矣。 今天的企業四種基本狀態就分享到這里，下期我們繼續分享靈雨老師編著的《周易與管理智慧》第四章第二節問題分類處理。感謝大家對靈雨國學講堂的關注。