《弟子規(guī)與企業(yè)管理》大綱

一、《弟子規(guī)》導讀

1、《弟子規(guī)》的概述。

2、規(guī)矩的實用價值是什么？

3、為什么沒有規(guī)矩不成方圓？

4、企業(yè)員工為什么要學《弟子規(guī)》。

5、《弟子規(guī)》對現(xiàn)代企業(yè)管理有什么重要的意義。

1）《弟子規(guī)》可以凈化人心、啟迪心靈，樹立起正確的人生價值觀。

2）《弟子規(guī)》可以高效率地提升人的社會適應能力。

3）《弟子規(guī)》使員工從“他律”轉(zhuǎn)向“自律”。

4）《弟子規(guī)》可以提高員工的責任心，增強愛崗敬業(yè)精神。

5）《弟子規(guī)》可以提高員工的執(zhí)行力，提升對企業(yè)的忠誠度和對事業(yè)的使命感。

6）《弟子規(guī)》可以提高團隊的凝聚力，提升對企業(yè)的歸屬感。

7）《弟子規(guī)》可以有效的提升領(lǐng)導力，提升員工的秩序感。

8）《弟子規(guī)》可以培養(yǎng)員工的同情心和仁愛心，增強員工的的互助協(xié)作精神。

9)《弟子規(guī)》可以提高員工的職業(yè)化素養(yǎng)。

10）通過《弟子規(guī)》的培訓，打造戰(zhàn)無不勝的卓越團隊。

二、《弟子規(guī)》總敘

1、弟子規(guī)，圣人訓——《弟子規(guī)》與《論語》及孔子的關(guān)系。

2、儒家“仁義禮智信”觀念與員工德育。

3、做人做事的總綱。

三、入則孝篇

1、中華孝文化的傳承。

   1)孝是愛心的根源。

    2）小孝治家，中孝治企，大孝治國。

    3）和諧社會的建立與孔子的教育思想的回歸。

2、學會如何與尊長、領(lǐng)導交往的方法？

3、從細節(jié)上培養(yǎng)良好的工作習慣。

1）“應勿緩”、“行勿懶”與企業(yè)執(zhí)行力的培養(yǎng)。

2）“冬則溫，夏則凊”與細心與勤快的工作習慣。

3）“業(yè)無變”與專注習慣的培訓。

    4）“事雖小，勿擅為……物雖小，勿私藏……”，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。

    5）“德有傷，貽親羞”與陽光心態(tài)的建立。

        有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。

    6）“喪三年，常悲咽”與吸取經(jīng)驗教訓。

    7）“親所好，力為具”，要建立以客戶為服務(wù)中心。

8）“親有疾，藥先嘗”，與對工作的盡忠盡職。

9) “親有過，諫使更”，要兼聽則明，要用恰當方式，來指出同事與領(lǐng)導的錯誤。

4.如何以正確的方式，構(gòu)建與領(lǐng)導的關(guān)系？

5.學會理解與維護組織內(nèi)部的上下關(guān)系，順暢個人與團隊的關(guān)系。

6.構(gòu)建正確的羞恥觀，對個人融入團隊、維護團隊的重要性。

四、出則悌篇

1、關(guān)于悌文化的管理思想。

1)“兄弟睦”與活力管理思想。

2）“財物輕，言語忍”與厚德載物思想的觀念。

 3）“長者先，幼者后”與禮賢下士的管理思想。

 4）“長呼人，即代叫”與企業(yè)管理的上傳下達。

 5）“勿見能”與韜光養(yǎng)晦、高調(diào)做事、低調(diào)做人的思想理念。

 6)“路遇長，疾驅(qū)揖”與禮儀規(guī)范。

 7）“低不聞，卻非宜”與溝通能力的培養(yǎng)。

 8）“事諸父，如事父”與大愛思維的培養(yǎng)。

2、《弟子規(guī)》與人脈關(guān)系的建立。

1）建立長幼有序的觀念，掃清人際間絕大部分不和諧因素。  

2）通過孝悌觀的培養(yǎng)，為自己在同事之間，構(gòu)建起一張和諧而牢固的網(wǎng)絡(luò)。

3）運用悌道化解同事之間的矛盾沖突，減少內(nèi)耗。

3、學會照鏡子，無論鏡子有什么問題，照出來的，都是自己的影子——從對方的反應中，尋找自身的缺陷。

4、細節(jié)決定個人在職場中的最終成敗。

5、與尊長交往守禮有度，是凈化心靈，修養(yǎng)德行的途徑，是職場進步的階梯。

五、謹篇

1、關(guān)于謹篇的管理思想。

1）“朝起早，夜眠遲”，懂得珍惜時間，是走向職場成功的第一步。

2）“晨必盥，兼漱口”，人生即是“生活禪”，點點滴滴皆修行。

3）“冠必正，紐必結(jié)”，注重服飾營造的小環(huán)境，塑造自身良好的職場形象與成熟心理。

4）“步從容，立端正”，注重形體和禮儀的培養(yǎng)，建立正確的形體觀，展開自信的人生之路。。

5）把住酒食關(guān)，不讓自己的職業(yè)生涯輸在餐桌上。

6）“對飲食，勿揀擇”與營養(yǎng)均衡

7）“緩揭簾，勿有聲”與專心、細心、恭敬心的培養(yǎng)。

8）“事勿忙，忙多錯”與時間管理。

9）“勿畏難，勿輕略”與勇于承擔。

10）“斗鬧場”“邪僻事”與玩物喪志。

11）“將入門，問孰存”與銷售素質(zhì)的培養(yǎng)。

2、人要學會敬畏，養(yǎng)成敬畏守誠信的習慣，打贏應聘關(guān)鍵之戰(zhàn)。

3、學會從忙中解脫出來，養(yǎng)成持重、守時、有序、無懼的性格。

4、學會尊重隱私，進入文明的人際交流時代。

5、注重借用取與之間的修養(yǎng)，提升自己在群體中的氣場。

六、信篇

1、關(guān)于信篇的管理思想。

1）誠信是立人之本，是一座連接著個人與群體的橋梁，誠信價值千金。

2）“凡出言，信為先”與誠信管理思想。

3）“話說多，不如少”與少說多做，管住自己的嘴巴，提高誠信。

4）“見未真”“知未的”與處事態(tài)度。

5）“事非宜，勿輕諾”與三思而行。

6）“不關(guān)己，莫閑管”與心無旁騖。

7）見賢思齊，以人為鑒。

8）“聞譽恐，聞過欣”與謙卑處世。

9）“無心非，名為錯”與“過能改，歸于無”。

2、摒棄市井習氣，學會用真誠的語言來與人溝通。

3、如何邁出保證誠信，贏得尊重的第一步？

4、輕言許諾，盲目熱心，往往是被人疏遠的。

5、語氣沉穩(wěn)，節(jié)奏舒緩，是在溝通中傳遞誠信的重要手段。

6、事不關(guān)己，只看不說，說長道短，徒增人厭。

7、如何讓自己最大限度的從別人那里吸收正能量。

8、規(guī)避虛偽的鼓勵，才能跳過懦弱的陷阱，成為一個生活的勇者。

9、真誠的直面自己的錯誤，是走向成熟與理性的捷徑。

10、怎么樣才能在職場中交到對自己有幫助的朋友？

11、極力掩飾錯誤的人，往往也是隨時都準備出賣朋友的人。

七、泛愛眾篇

1、博愛篇的管理思想。

1）愛不是西方的專利，博愛更不是西方的發(fā)明。

2）“凡是人，皆須愛”與保證人生快樂的250法則。

3）“行高者，名自高”與人格魅力。

4）“己有能”與“人所能”。

5）“勿厭故，勿喜新”與堅持不懈。

6）“人不閑，勿事攪”與察言觀色。

7）“道人善，即是善”與注意力，正確的心理暗示方法，在人際關(guān)系中的重要作用。

8）“善相勸，德皆建”與建設(shè)性批評，把握善意批評的尺度，杜絕惡意的揭短，以提升個人在群體中的影響力。

9）“與宜多，取宜少”與付出精神，取與之際豁達一分，人生境界提升一丈。。

10）“己所不欲，勿施于人”。

11）“恩欲報，怨欲忘”與感恩的心態(tài)，常懷感恩之心，給自己一個陽光好心情。

12）“待婢仆”“慈而寬”與親和力，感悟并懂得謙卑，才能實現(xiàn)從富到貴的飛躍，才能看到高處的風景。

2、只有學會愛，才能學會交友之道，才能保證自己有一個愉快的職場體驗。

4、愛是一種空氣，團隊中的每個成員，都能影響它的清新程度。

5、低調(diào)踏實漸進成功，不做生活中的“演員”。

6、坦然面對貧富差異，是個人自尊與自信的基礎(chǔ)。

7、現(xiàn)代信息溝通過重的尊重與關(guān)愛，是和諧人際關(guān)系的潤滑劑。

八、親仁篇

1、為什么說“仁者無敵”、“為富必仁”、“仁者愛人”……。

2、仁篇的管理思想。

1）慎重擇友，給自己創(chuàng)造一個清新的職場環(huán)境。

2）“能親仁”與“近朱者赤”的道理。

3）“不親仁”與“近墨者黑”的道理。

3、如何去甄別一個人德行高下？

4、朋友是一條通向未來的路。

九、余力學文篇

1、學文篇的思想。

1）關(guān)于學文

2）“但力行，不學文”與學以致用

3）“心眼口，信皆要”與學習的心態(tài)

4）“方讀此，勿慕彼”與目標管理

5）“房室清，墻壁凈”與從自我做起

6）“勿自暴，勿自棄”與自我激勵

2、在品德上的投資，是最高效的再教育投資，以提高自己的文化修養(yǎng)從而遠離平庸。

3、不能輸在起跑線上，更不能摔倒在終點線前。

4、如何能夠使學習產(chǎn)生清晰可見的效果？

5、怎樣才能“學成”領(lǐng)導身邊的紅人？

6、一個有目標的人，永遠是為自己活著的，而且快樂的人。

課程價值：

1. 借助《弟子規(guī)》向員工揭示傳統(tǒng)文化的精神，尤其是規(guī)矩的價值。

2. 利用中國傳統(tǒng)文化的精神，滋養(yǎng)個人乃至組織中每個成員的心靈，提升全員的思想境界，建立正確的價值觀，是非觀。

3. 引導員工正確面對自己的職業(yè)生活，化解組織內(nèi)部的矛盾，提升團隊整體的運作效率。

4、用傳統(tǒng)文化精神提升全員思想境界，進而通過個體責任心，自覺性的提高，實現(xiàn)組織內(nèi)部合作效率呈現(xiàn)幾何增長的組織；

5、借助中國傳統(tǒng)思想，規(guī)范員工行為方式，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，進而構(gòu)建具有中國傳統(tǒng)氣質(zhì)的企業(yè)文化的企業(yè)。

傳承國學管理智慧   倡導中國式管理學

  加強企業(yè)團隊建設(shè)   增強可持續(xù)性發(fā)展