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    朱芳祥:團隊凝聚力的打造
    2016-01-20 37068
    對象
    可適用公司全體人員
    目的
    團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,他們合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題,達到共同的目標。
    內容
    課程內容 破冰游戲:我們一起蓋大樓 第一講:團隊凝聚力對企業的作用 一、什么是團隊 團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,他們合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題,達到共同的目標。 二、什么是團隊凝聚力 團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力,成員對團隊的向心力,以及團隊成員之間的相互吸引,團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件,而且對團隊潛能的發揮有著重要的作用。 三、團隊凝聚力對組織的益處 提高團隊生產效率 提高成員的精神面貌 促進交流溝通 提高工作質量 節省開支 不斷完善整體 四、團隊凝聚力對個人的益處 提供良好的工作氛圍 增加工作滿意度 增強個人的自豪感 提高解決問題的能力 增強成員之間的友誼 第二講:團隊的特征 一、高凝聚力團隊特征 1、團隊成員歸屬感強,具有共同目標 2、愿意參加團隊活動并承擔團隊工作中的相關責任 3、維護團隊利益和榮譽 4、成員之間信息溝通快 5、互相了解比較深刻,能夠坦誠交流 6、關系和諧,并具有民主氣氛,成員間不會有壓抑的感覺 7、團隊成員間互相尊重,互相信任 8、團隊為成員的成長與發展,自我價值的實現提供便利的條件;領導者、成員都愿意為自身及他人的發展付出 二、低凝聚力團隊特征 1、團隊整體工作效率低下 2、成員單獨工作,只顧維護自身利益 3、創造力低下 4、團隊成員易受挫折,易抱怨和發牢騷 5、成員易尋找借口,推卸責任 6、成員之間常發生不良的競爭 7、團隊活動少且很少人參加 第三講:團隊凝聚力的影響因素 一、外部因素 通常團隊外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大,團隊所表現出的凝聚力也會越強。 二、內部因素 1、團隊領導人的風格、類型 2、團隊的規模 3、團隊的目標 4、獎勵方式或激勵機制 5、團隊以往達成目標的狀況 第四講:增強團隊凝聚力的主要任務和要求 1、選用好領導 2、完善規章制度 3、以人為本 4、提高成員素質 5、營造和諧關系 6、建立良性機制 第五講:增強團隊的凝聚力的具體措施 一、明確團隊目標,指明努力方向 二、培養團隊的核心價值觀 三、“五項修煉”打造團隊凝聚力 1、自我超越 2、改善“心智模式” 3、建立共同愿景 4、團體學習 5、系統思考 四、培育團隊精神 1、營造互信的合作氣氛 2、增強團隊士氣 3、尊重其他團體成員 4、增加團隊成員的歸屬感 5、積極地參與團隊活動 6、勇敢地接受他人的批評,要感激他們給予的幫助 五、建立和諧有效的溝通機制 六、領導如何增強團隊凝聚力 1、注重員工利益,關心員工生活 2、正確獎懲 3、完善團隊氛圍(文化) 4、為每個團隊成員的發展構建一個良好的發展平臺 5、破除個人英雄主義,搞好團隊的整體搭配 6、努力使團隊成員懂得彼此之間相互了解,取長補短的重要性 7、了解人性,有效激勵成員
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