朱芳祥,朱芳祥講師,朱芳祥聯(lián)系方式,朱芳祥培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    人力資源、市場營銷、培訓管理。
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    朱芳祥:團隊建設(shè)
    2016-01-20 38450
    客戶:華盛集團 地點:廣東省 - 深圳 時間:2013/3/9 0:00:00 第一章:什么是高績效的管理團隊 1,團隊的定義 2,團隊的作用 3,團隊的精神 第二章:高效團隊領(lǐng)導人現(xiàn)場管理 1,何為“領(lǐng)導人”(老板、經(jīng)理、主管) 2,團隊中領(lǐng)導人的作用 3,領(lǐng)導人的五項修煉 4,領(lǐng)導人的六種能力 第三章:高績效團隊的滿意度管理 1,為何提高員工滿意度 2,如何提高員工滿意度 3,提高員工滿意的合理薪酬 第四章:高績效團隊的忠誠度管理 1,員工忠誠度 2,以忠誠度為導向來選撥員工 第五章:營造以人為本的工作環(huán)境 1,企業(yè)形象、文化和愿景 2,崗前培訓與職涯規(guī)劃 3,八項職業(yè)道德的修煉 第六章:打造高效團隊的基本法則 1,高績效團隊的根本之本 2,群狼與雁群的團隊哲學 一、互動游戲活動: 1、“捆綁過關(guān)” 2、“如何建立信任” 3、“銜紙杯傳水” 4、“合力踩汽球” 二、能力傾向測試: 1,員工滿意度的評測 2,主管領(lǐng)導力的評測 3,高績效團隊的評測
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