客戶：華盛集團 地點：廣東省 - 深圳 時間：2013/3/9 0:00:00 第一章：什么是高績效的管理團隊 1，團隊的定義 2，團隊的作用 3，團隊的精神 第二章：高效團隊領導人現場管理 1，何為“領導人”（老板、經理、主管） 2，團隊中領導人的作用 3，領導人的五項修煉 4，領導人的六種能力 第三章：高績效團隊的滿意度管理 1，為何提高員工滿意度 2，如何提高員工滿意度 3，提高員工滿意的合理薪酬 第四章：高績效團隊的忠誠度管理 1，員工忠誠度 2，以忠誠度為導向來選撥員工 第五章：營造以人為本的工作環境 1，企業形象、文化和愿景 2，崗前培訓與職涯規劃 3，八項職業道德的修煉 第六章：打造高效團隊的基本法則 1，高績效團隊的根本之本 2，群狼與雁群的團隊哲學 一、互動游戲活動： 1、“捆綁過關” 2、“如何建立信任” 3、“銜紙杯傳水” 4、“合力踩汽球” 二、能力傾向測試： 1，員工滿意度的評測 2，主管領導力的評測 3，高績效團隊的評測