客戶：深圳龍華富士康科技集團 地點：廣東省 - 深圳 時間：2012/10/16 0:00:00 課程背景： 據專家估計，錯誤招聘的損失是被招聘員工的年薪的22%甚至更多！但是錯誤招聘還是屢屢發生。有沒有好的方式能避免這么高昂的代價？大智公司的招牌課程 “基于績效的招聘面試技巧”值得嘗試！本課程不但提供完整系統的理論，更超值奉送不同職位的能力資料庫和檢測問題，是一個容技巧與資源為一體的經典課程。 課程目標： 提高主管人員的選才能力 正確理解不同行為特點及關鍵能力分析 掌握面對面的交流和控制技巧 選擇合適的人擔任合適的職務 課程大綱： 1. 招聘形式最新趨勢分析 人力資源會計對錯誤招聘的損失測算 了解錯誤招聘的原因分析，以避免錯誤錄用的招聘系統 2. 能力與崗位要求的匹配技巧 崗位關鍵能力描述與評價 22種關鍵職業能力綜合描述 崗位關鍵能力與22種能力相匹配 3. 面試問題性質和特點 問題資料庫推薦 能夠判斷應聘者能力的問題的特點 面試問題必須具備的4種屬性 4. 面試問題中SAR的把握 充分展示實際能力的SAR國際標準 面試問題中SAR的準確把握 運用SAR和4種屬性共同評判面試者的真實能力 5. 面試的完整程序 事先規劃完整的面試程序 面試的開場及推進的技巧 利用最后3個問題尋求證據 6. 創造有利于應聘者表現真實自我的面試氛圍 應聘者在什么樣的氛圍中最容易表現真實自我 幫助應聘者克服緊張的5種技巧 幫助應聘者建立信心的3種技巧 避免應聘者防衛的3種技巧 7. 加強面試中的節奏控制技巧 面試的合理節奏推薦 控制面試節奏中的常見問題 控制面試節奏的3種技巧 8. 面試中的記錄技巧 為什么要做面試記錄 做好面試記錄的要點 面試記錄與面試測評手冊 9. 面試后的技能評判 面試打分的常見錯誤 面試后的能力評估程序 面試中的陷阱 對待有疑問的面試者