導論      沙盤歷史和管理思想發展

第一篇章    全面闡述一個制造型企業概貌

• 制造型企業經營所涉及的因素

• 企業物流運作規則

• 企業財務管理、資金流控制運作規則

• 企業生產、采購、研發、銷售和庫存管理運作規則

• 市場、競爭對手、未來發展趨勢分析

• 企業的組織結構和崗位職責

• 團隊建設

第二篇章      企業經營的本質

• 資本、資產、損益的流程

• 企業資產與負債/權益的結構

• 企業經營的本質——利潤/銷售/成本的關系、企業利潤的源泉

• 影響企業利潤的因素——成本控制需要考慮的因素

• 影響企業利潤的因素——擴大銷售需要考慮的因素

• 腦力激蕩——如何增加企業利潤？

• 第三篇章    生產運營管理與成本控制

  
  

  • 什么是生產？

  • 生產運營管理在產業鏈中的地位

  • 采購定單的控制——以銷定產、以產定購的管理思想

  • 庫存控制——ROA與減少庫存的關系

  • JIT——準時生產的管理思想

  • 生產成本控制——生產線改造和建設的意義

  • 產銷排程管理——根據銷售定單的生產計劃與采購計劃

  • 直接成本因素分析

  • 研發費用因素分析

  • 財務費用因素分析

  • 設備維修與廠房租金費用因素分析

  • 行政管理費用因素分析

  • 折舊對企業利潤的影響

  • 盈虧平衡分析

  • 生產角度解讀：資產=負債+所有者權益

  • 改進成本控制的對策措施

  • 產品毛利率控制

  • 融投資規劃分析

  • 杜邦分析： ROE分解，綜合財務分析

  • 以績效為導向的企業經營理念

  • 企業負債經營的涵義

  • 財務報表的局限性

  • 全面預算管理

  • 腦力激蕩——企業利潤與生產利潤