艱辛坎坷的創業史

今日的熱門事件，酷6裁員就是其中一例。自從今年三月份酷6網創始人李善友離職后，酷6表面上倒是風平浪靜。一直持續到昨天為止。昨天，酷6遭遇裁員風暴。酷6的兩位副總裁郝志中和曾興曄曾反對裁員20%的計劃，被免去職務后，昨天酷6網內部爆發了裁員沖突。

酷6網由李善友于2006年6月創建，2009年11月被盛大收購后，李善友于今年3月辭職離去，業內風傳出走原因是與陳天橋不和。李善友離去不到兩個月，昨天酷6宣布重組其銷售部門，計劃將廣告銷售外包給第三方廣告公司。雖然裁員數量是公司總人數20%，但主要集中在銷售部門，190多名銷售人員中有150名被勒令離職。但酷6副總裁郝志中和曾興曄選擇了拒絕執行，隨后被免去職務，并任命陳昊為銷售副總裁。

酷6網負責銷售的高級運營副總裁郝志中昨日則在微博上稱，管理層“是在摧毀酷6，并指責酷6的管理方盛大“愚蠢、卑鄙、冷血”，言辭激烈程度罕見。公司的管理方盛大又安插進一名高管，銷售部門基本被清理一空，未來公司高管換血的趨勢難以逆轉。

作為酷6網的CEO，這讓李善友情何以堪?

職業生涯：

2000年10月，李善友加入搜狐公司，任人力資源總監。

2001年10月，從人力資源向業務方向轉變，同時執掌搜狐新聞中心。

2002年7月，晉升為副總裁，分管媒體運營及政府關系并出任搜狐網總編輯。

2006年6月，離職創辦視頻分享網站酷6網。

2009年11月27日，華友世紀宣布與視頻網站酷6網股權合并成為盛大集團旗下企業。

2011年3月11日，因與陳天橋對未來發展戰略不合，從自己一手創辦的酷6網離職。

創業歷程：

“2000年的時候我在搜狐工作，做了6年，之后做搜狐總編輯。”

“02年的時候，我在北京EMBA來中歐學習。04年畢業，臧力同學開始創業的生涯，還有很多同學，已經做成大亨級的人物了。我就想，都是一個學校出來的，人家那么牛，你這么差，不好意思。”

“于是06年我開始了酷6網的創業，那時候我們租了農民的房子，是違章建筑。兩層辦公，一樓上下鋪做飯、住宿。07年拿到第一筆風險投資，08年奧運會的時候我們是視頻分享網站獨家拿到版權。09年歲末，我們和盛大旗下的公司合并。”

“2010年，今年8月17日在酷6正式上線4周年那一天我們宣布在納斯達克獨立上市，這也是中國第一個去納斯達克上市的視頻網站，也是全世界第一家上市的視頻網站。這個行業的競爭，是比較慘烈的競爭。”

“四年做成一個上市公司，對我來講、對我們創業伙伴來講，這是值得我們非常慶幸的感受。”

“我在想創業的時候，我不知道Youtube。我真的很蠢，后來在ALAEX排名看到有一個網站漲得特別快，后來一看，我們想做的事情跟他們很像，然后增加了自信，差不多概念的網站在國外做得很成功，那在國內同樣可以做得很成功。這件事對我們來說是很大的一個刺激，很大的正面的推動作用。”

“到9月10號(2006年)正式上線的時候，我已經在第一梯隊的所有視頻網站里面幾乎是最后上線的，起得不太早，趕了一個晚集，就到了一片紅海里邊，發現競爭者那么多，的的確確是那樣一種狀態了。”

“過去5年，我曾經承受別人難以想象的壓力。曾記得2006年九月初網站上線，九月底我去杭州，那個時候網站就死了，打不開，無法登陸。就像剛生了小孩馬上要死卻無能為力。”

“我還記得2007年7月我們剛從內蒙古團隊建設回來，有重要的高管突然離職，整個網站陷入癱瘓，那個時候，我真是氣的喘不過氣來，只能飛到東北去看二人轉才能緩解過來。2008年第二輪融資幾乎拿到錢的時候，突然政府下令沒有政府背景不能拿到視頻牌照，而沒有視頻牌照是不能拿到融資的，就像是剛吃的一口飯到了嘴邊卻吧嗒掉了。”

“2009年我對前途完全絕望了，我真的想有人一槍把我斃了，但是作為創始人，只要有一份氣在都不能放棄，除了為了自己還為了很多很多人。有一點亮光也要堅持，沒有亮光再找，沒有再找。終于在2009年最難的時候，我們與華友合并。”

“如果說你們的老大在公司最難的時候跑掉，你們永遠不要把他當作老大，他不值得你們去追隨。走到今天，我用盡了我全部的力氣，將酷6打造成上市公司，未來盛大會做更多的投入保障大家的未來。到這個時候，我已經是熬干的藥渣，而海發是一捧新藥。”

辭職酷6

2011年3月，李善友持有的酷6股份因鎖定期問題并未出售，盛大集團首席投資官朱海發將暫時代理酷6網CEO。此前有傳言稱，李善友與酷6網控股母公司盛大集團董事長陳天橋發生理念沖突，因李善友主張繼續進行“正版大片”的模式，而陳天橋希望酷6網向視頻媒體方向發展。酷6傳媒董事長吳征對這個傳言未予置評，僅表示李善友的辭職系出于其個人的考慮。而酷6網下一步的方向將是UGC(用戶生產的內容，即通常所說的分享型視頻)與專業視頻媒體并重，同時提供用戶關注度高的正版視頻內容。至于李善友在酷6網約10%的股份，吳征表示，李善友應該尚未出售股票，因為目前還在鎖定期內。他未透露鎖定期的具體時長，但自2010年8月華友世紀更名為酷6傳媒至今，時長尚不足一年。李善友下一步可能去盛大基金，在投資領域工作。盛大旗下擁有風云基金、18基金、Joy基金和一人一書基金等面向網游、移動互聯網和文學的諸多基金，李善友具體去往哪個基金任職，暫時未定。隨著李善友的辭職，酷6網的創業團隊已全部淡出酷6網高層。

1、風險

創業是有風險的，可能失去資金，時間，機會成本。革命更是有風險的，失去的不僅僅是這些，還有生命。風險越大，回報越多;創業成功了可以得到財富，革命成功了可以得到天下：)

2、機會

鄧小平領導百色起義的時候剛剛25歲。當年的革命軍中還有很多比他年輕的。林彪20歲就做司令了嘛。這就象現在的“80后”一樣。我們現在是創業者的“盛世”，當時可是革命者的盛世，全國各地起義的隊伍多極了，就象今天創業公司一樣。

3、領袖

一個創業企業早期成功50%的原因要歸屬于是否有個好的領導人。革命也是一樣。MAO是個偉人，他是中國革命至少早成功20年。當然，他還要攏聚一幫同樣優秀的同志。

4、理想

從政府軍到革命軍，就象從大公司到創業公司，憑什么?革命的時候憑的是共產主義理想，共產黨的宗旨，創業同樣需要理想，激情和熱血。沒有理想的創業公司很難持續。

5、文化

革命隊伍收入不高，需要有企業文化的凝聚。GCD這個方面是決定高手，各種主義、思想、整風、改造、口號、黨校、軍校等等不就是在鍛造企業文化嗎?!國民黨輸在自己沒有文化上。一個創業公司同樣需要企業文化的鍛造。沒有錢的時候，文化更加重要。

6、壓力

革命要經歷無數的失敗。失敗多了才能有最后的成功。MAO這樣，孫也一樣。身處其中的感受一定非常艱難。真是創業苦不苦，看看毛澤東;創業難不難，看看孫中山吧。心理會平衡很多。

7、生存

創業的時候，活下去最重要，千方百計要創收。革命也一樣。看《紅星照耀中國》，知道延安革命隊伍的收入“主要以沒收為主”。活不下去，屁都沒有。

8、高薪

當然，有時候高工資吸引人才也是應該的，鄧小平白色起義招募兵馬，第一個月的餉金是20銀圓!算一算吧，這是好大一筆錢!當然，據說第二個月的時候就沒有了：(這跟很多創業公司也很象。

9、投資

早期中國共產黨資金主要由蘇聯提供，蘇聯不但提供了資金，還提供了共產主義制度和理想。這跟VC很象啊，不但投入資金，還投入一種上市的道路與企業管理的制度。投資之后，投資人是需要回報的，他就做了董事，甚至是董市長，開始對中國公司發展加以干涉，于是有了管理層和董事會之間的矛盾。董事會的治理是公司最最重要的事情，大到一個國家，不也一樣?

10、收購

鄧小平到白色，首先說服當地一些地方武裝加入革命隊伍，起義。這很象企業收購啊。我們笑稱陳一舟的千橡集團就是靠收購貓撲起步的，走的是鄧小平的道路啊。

李善友語錄：

1.人的面子是靠自己做的事情體現出來的。

2.人修身的目的是培養高貴的理性，當你的情緒出現問題時，你的理性會幫助你處理你的情緒。

3.酷6的為人是與人為善，一群簡單的人在高度信任的基礎上，去追求不簡單的理想。

4.這個世界是平衡的，如果一個人過早的獲得了好運氣，然后揮霍他的好運氣，接踵而來的一定就是他的壞運氣。

5.先難后易，輕而易舉得到的錢財必將輕而易舉的失掉，只有經過艱難得到的財富才是你的。

6.當上帝想給你一杯美酒喝的時候，他一定會先給你一杯苦酒;你是否能夠喝到這杯美酒，取決于你如何喝這杯苦酒。

7.最高要求的老板絕對是最好的老板。

8.如果你想遇到一個貴人，你先給別人做十次貴人;當你能夠在可幫人可不幫人的時候選擇幫助別人，當你遇到困難的時候，別人自然就來幫你;如果你可幫人可不幫人時選擇不幫助別人，當你遇到困難的時候，別人也一定不幫你;這個世界一定是平衡的。

9.酷6人，干凈一點，陽光一點，向上一點，與人為善一點。

10.當你有激情的時候，你就一定能找到出路。

11.萬事皆有解，在最困難的情況下也有解，只不過最困難的情況下，那個解絕對不是完美的解，所以無論多大的難題都不要放棄。

陳錦華老師

知名華人演講家、暢銷書《心靈動力》作者

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