如何做好時間管理拿破侖說過一句至理名言：“不想當將軍的士兵不是好士兵。”然而，并不是想當將軍的士兵就一定能做將軍，同樣地，想做領導的人很多，并非人人都能擔當此任。做人做到一定境界，做事做到一定水準，才能做領導。做領導是做人與做事所追求的理念，是做人做事的延伸。拋開常識或世俗意義上的觀念，從個性化的角度來看，做領導是個體所達到的境界的反映。所謂“遇橫逆之來而不怒，遭變故之起而不驚，當非常之謗而不辯”，是一個稱職領導者必備的素質。度量是領導的基礎。成功的領導能夠自如駕馭強過自己的人，并能將他們有機地組織到整個機構之中，揚其長抑其短，而這種素質的培養需要有寬廣的胸襟，因為只有有了容人雅量，才可能客觀地識人、選人、用人。高明的領導提拔人才，普通的領導使用庸才，糟糕的領導喜歡廢才。能力是領導者的另一個必備素質。現代管理圈中流行一句形象的比喻：“一匹狼領導的羊群可以打敗一只羊領導的狼群。”領導者的能力直接關系到團隊的成敗。這里所說的能力，不僅僅是專業能力，更重要的是駕馭專業和專業人員的能力。外行領導內行固然行不通，但并不是每一個內行都可以領導其他內行，關鍵在于其是否具有領導能力。領導是一種藝術，好的表演具有不同凡響的震懾力和絕佳的影響力；領導也是一種天賦，創意才能出“神話”，果斷、創新是領導之所以為領導的意義所在，也切實關乎領導的成敗。自知之明同樣是領導者必不可少的素質。“知人者智，自知者明”，做人如此，做領導也如此。一個領導不僅要知人善任，更要有自知之明。自知才能知人、服人、用人。領導能力不是那些“天生異稟”的人獨有的，它是可以通過后天培養而得來的。只要愿意，只要追求，沒有任何障礙會阻止一個人成為領導。本書涉及領導的影響力、魄力、時間管理、識人、選人、用人、度量、決策、創新、正直、自律、工作思路等諸多方面，旨在和大家共同探討怎樣提升領導能力。其中有理論，也有技巧；既具有可貴的借鑒、模仿、參照性，也有較強的可操作性。當然，模仿和借鑒只能是一種手段，一種過程，“他山之石可以攻玉”，但攻城略地還得依靠自己的實力。