全面解讀“拓展訓練”的12大流派
在人們對拓展訓練從神秘到熟悉的同時，中國的拓展訓練無論從形式還是內涵上都發生了巨大的變化，與此同時面對日益競爭激烈的市場整個行業也在面臨著巨大的考驗。
經典傳統流派：拓展訓練要原汁原味、要地道、要標準化。這類拓展組織往往選取美國OUTWARDBOUND、PA、HIGH5等組織的標準作為參考標準嚴格執行。做得好的會派教練到國外相關組織進修進而獲得認證，也有人曾邀請國外專家（如美國體驗式學習之父卡爾·朗吉）來華講學。這一流派在早期得宜于標準化的流程及品牌影響力較具優勢，但其中很多公司忽視中國商業化拓展市場的特點，拓展風格僵化導致其在后來的實踐中逐漸落后、慘淡經營。這一流派中人常掛在嘴邊的話是：你這樣做不合規矩，這是人家美國專家定的照做就好。 （OutwardBound目前在國內還沒有分支機構或者授權機構，卡瑞特倒是有點OutwardBound的影子。共好有PA的授權，應該算是這一流派的吧。福建PA、High5流派的比較多?！扼w驗式學習》的作者是福建的某機構的。共好兩年前曾經把卡爾朗基老頭弄過來上TTT課。）
旅游拓展流派：拓展訓練的精華在于烘托氣氛、在互動中享受快樂、拉近人與人的關系。這類拓展公司更多的注意力在于把拓展當成一種像旅游、趣味運動會一樣的企業福利來做。有的公司本身就是旅游公司，更有甚者打著拓展的旗號做旅游團，把拓展公司開成了培訓發票倒賣公司。在這一流派中缺乏安全保障流程，使用非專業訓練保護員的情況非常普遍，某些訓練存在著巨大安全隱患。有的公司僅僅是從網上下載些資料，參加一次拓展體驗后就請幾個工人在家閉門造車建拓展基地。但非常值得一提的是這一流派中也有很多是由專業拓展公司根據市場及自身發展需要轉型而成，他們秉承了拓展訓練嚴謹的培訓作風的同時適應市場需求開發了很多充滿活力的新流程，新項目，贏得了客戶的青睞，豐富了中國化的拓展內涵。（笑翻天是這一流派的，8月30日HR沙龍組織了一天的笑翻天拓展，據說大家反應挺不錯。）
教練技術拓展流派（潛能訓練）：匯才倒閉之后，很多原來做“三階段教練技術”培訓的訓練師紛紛在全國各地另立山頭推廣自己的所謂特色化的教練技術，其訓練理念迥異，訓練技術良莠不齊。其中有一部分將教練技術中的訓練模塊拆分后重新拼接，用拓展的方式進行表達，形成了這一流派。這個流派毀譽參半是迄今為止最有爭議的一個流派。對于這一流派的未來筆者不予評論，但這一流派所使用的技術源于國外的生命潛能訓練而其課程設計的理論基礎源于團隊心理治療技術，對團隊引導師（教練）的心理專業技術要求很高，在國外一般是由有豐富臨床團體心理治療經驗的咨詢師來擔當。在心理治療領域剛剛起步的中國很難找到合格的培訓教練，國內此類公司多數只是在濫用課程中的心理游戲。由于這類游戲對人心智的刺激性很強，不善加引導會對學員造成一定程度上的心理創傷，筆者建議謹慎使用。特別是一些在團隊管理上碰到瓶頸急需突破的中小企業務必審慎使用，不要病急亂投醫。（這派就多了去了，漫山遍野。尤其在美容、直銷行業拓展客戶的非常多。）
心理減壓流派：一批有心理咨詢師，心理治療師背景的人受拓展訓練魅力以及行業利潤的吸引也投入到拓展訓練的陣營中來，開發了一系列的類心理工作坊的心理減壓、情緒管理拓展訓練課程。這類課程相對于傳統拓展來說形式上少了幾分熱情如火，但多了幾分細膩感，培訓中分享與動力對話比重加大。其中也魚龍混雜，做得不好的拼接痕跡嚴重感覺像游戲加心理知識講座令人乏味，但也有少數做得好的品起來像一杯濃濃的紅茶令人回味無窮。（這派也非常多。拓展學校市場很多是這一派的。還有一些在拓展大型國企市場，并且帶著EAP的帽子，比如韋志中。）
管理訓練拓展流派：這一流派的教練多為企業管理專業出身的培訓師，要么是將拓展游戲大量使用于內訓來彌補“知而后行”的內訓模式的不足。要么是將內訓培訓內容拆分成模塊與室外拓展項目穿插進行講解，延長產品線。這一流派中還有一部分人是剛剛踏上培訓職業生涯的培訓師，因其理論及實戰經驗都不足，故借助拓展游戲輔助通用性管理課程的講解實施。這一流派其未來發展上應注意拓展訓練與知識性、技能性培訓的正確結合之道在于“整合”而非“拼接”。（這一派也多了去了，管理培訓公司切入進來的，很多都是這一派。大陸最早出現的體驗式培訓機構IWNC應該算是典型的代表。）
流水線拓展流派：為了應對拓展訓練手工化操作、規模效益低，專業教練培養周期長，成手教練跳槽頻繁的問題。一些在全國各地區市場份額占據較大的公司為適應業務量較大的特點開發了種類繁多的流水線化的拓展模式。該模式以量取勝以相對較低的成本雇傭非專業人士進行短期集訓，實施培訓時每人負責培訓中的一個環節，模塊化流水線運作。這一模式更注重標準化流程、后勤團隊、企業品牌、教練整齊劃一的形象對客戶的影響。在早期在市場上迅速占有較大份額。這一流派在拓展培訓市場個性化、針對性培訓需求日益增加的今天面臨著巨大的挑戰。同時這一模式在拓展活動中容易造成對學員的過多操縱、阻斷深度動力對話的進行，教練視角狹窄等問題，而且對教練的職業生涯發展也非常不利。（這類公司的商業模式某種程度上很像直銷公司，通過“簡單、聽話、照做”，達成“大規模復制”，但是有一點無法和直銷公司比，直銷公司無論人怎樣復制，產品質量是不變的。）
NLP教練拓展流派：近10年來隨著港臺及歐美組織在國內的持續推廣，NLP神經語言程式學技術、企業教練、管理教練、團隊教練、個人教練等技術在中國迅速發展，培養了一大批NLP執行師、培訓師及專業教練。其中有一部分專業教練已經開始了用體驗式學習技術傳達NLP及專業教練精神內涵的培訓探索。雖然也有人在掛羊頭賣狗肉但仍有很多有志之士取得了很多可喜成果，大大增加了拓展訓練的培訓內涵，從身份、信念、價值觀等高層面幫助人們轉換視角，理清自我，融合團隊價值觀，優化團隊運作模式。但這一模式面臨著成本高、無法短時間批量復制的困境，多用來做高付費的精品團隊訓練。（舒俊琳的《生命游戲》課程，就是這一類。）
野外拓展流派：由戶外探險運動俱樂部發展起來的野外拓展流派，自始至終都在拓展大家庭中扮演著重要的角色，這也是最能體現原汁原味的OUTWARD BOUND野外風格的形式。特別是近年來野外拓展項目及線路的豐富化，戶外領隊的逐漸專業化，為這一領域的發展提供了良好的軟硬件環境。其中值得一提的是最近北方戶外拓展界的朋友已經開始了哈爾濱至漠河的狗拉爬犁標準拓展課程的探索，填補了中國拓展行業中這一領域的空白。相信這一流派在拓展行業中自始至終都將占據其應有的一席之地。（呵呵，狗拉爬犁，很有Outward Bound的精神！）（卡瑞特當屬這一派，很猛！）
生存避險訓練流派：現代化的城市，看似平靜的生活，四川大地震再一次證明了災難其實隨時會在你的身邊發生。眾多從災難現場中死里逃生的事實證明：不同的知識儲備、不同的學習訓練和經歷會使人擁有完全不同的生命軌跡。于是生存避險拓展應運而生。北京、上海以及全國其他各大城市都不乏這方面的成功案例。生存避險拓展訓練救人助己、利國利民值得發揚。（長尾市場？）
青少年拓展流派：80后的一代是問題還是不是問題的爭論在各大媒體紛紛攘攘從來沒停息過，90后的一代又不知不覺走上歷史舞臺。有需求就是有市場，青少年素質拓展公司應運而生。有的引入美國童軍訓練體系，有的打青少年潛能訓練的旗號，有做演講口才的，有從青少年理財意識入手的，也有做青少年領導力訓練的?？傊问缴衔寤ò碎T，質量上參差不齊。但無論如何孩子是祖國的未來，商業化的青少年訓練實施起來一定要審慎才行。（最多的可能就是這一塊了！其實這一派本身就是很多流派構成的，魚龍混雜，從周弘的賞識教育特訓營到漫山遍野的行走學校，亂?。?/span>
婚戀交友拓展流派：一些婚戀交友公司看到了拓展活動迅速拉近人與人之間的心理距離的長處，開發了一系列的婚戀拓展活動，即拓展心智又拓展人脈，也成就了不少幸福家庭。有的公司甚至以此為缺口打開了婚戀家庭輔導，親子關系輔導類培訓的市場。不過在利益驅使下有些公司也常有損害消費者利益的不正當經營手段的使用。（嗬嗬，這一派有些詭異！）
CS拓展流派：電子技術的發展把電腦上的CS槍戰游戲搬進了現實生活中，最近幾年這一類拓展形式蓬勃發展開辟了一個全新的領域。但CS槍戰對于未受過訓練的普通人來說精神及體能消耗很大，槍戰活動后精神高度興奮、體能極度疲勞的狀態下很難進行知識遷移類的培訓，故這一拓展形式多停留在休閑減壓及娛樂身心層面。但筆者認為聲光電類電子技術的進一步發展必將為未來的拓展培訓提供一片更廣闊的發展天空。（目前有越來越多的趨勢，很多公司跟CS合作，也有很多把CS基地當成外包部分。）
其實不光在培訓形式上，近年來在培訓公司運作模式上中國拓展人也在進行著不斷創新。拓展公司連鎖加盟、教練資源平臺共享、與非拓展培訓機構共享客戶平臺、建立專業協會等新模式層出不窮。筆者認為這些探索是成功還是失敗并不重要，重要的是中國拓展人已經以一個對自己、對客戶、對行業負責的心態走在探索的路上，相信行業的美好明天將掌握在我們中國拓展人自己的手中。
陳錦華老師
知名華人演講家、暢銷書《心靈動力》作者
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