中小企業培訓四大誤區

看著標桿企業對培訓的高度重視，面對培訓機構的甜言蜜語、信誓旦旦，以及企業發展中存在的種種無法解決的問題，“培訓”已經成了許多中小企業日常管理中越來越重視的詞語。不少企業甚至發起了培訓運動，從上到下沉浸在培訓的熱鬧氛圍中，拓展訓練、公開課、內訓、E-Learning、教練學習等等各種培訓形式也讓員工目不暇接、眼花繚亂。但熱鬧過后，總有絲絲激情過后的落寞，正如常言，培訓時激動，培訓沖動，過幾天后一動不動。在中小企業培訓中，往往存在四大認識誤區。

誤區一、培訓是包治百病的萬精油。在不少企業老板的眼里，員工心態不好、工作不積極可以通過培訓解決，公司內部溝通不通暢、執行力不強可以通過培訓解決，生產質量低下、運營成本高、銷售任務完不成也可以通過培訓解決，等等，仿佛培訓成了解決問題的靈丹妙藥。不少企業對未來戰略、企業文化等比較務虛的并且重要的命題也希望通過培訓來指導，甚至在企業遇到生死存亡的重要事件，也寄托于請所謂的專家、大家來講一兩堂課來解決。殊不知一般的培訓對很多企業來說，只能是錦上添花，不可能雪中送炭。

誤區二、培訓是展現實力的小紅旗。一般的行業標桿，總有一套看似非常合理科學的培訓體系，培訓制度、內訓師、培訓流程、培訓評估等等，一系列的東西讓人目不暇給。既然標桿那么重視培訓，其他企業自然跟風。不自覺間培訓成了企業展現實力，甚至過度包裝的的風向標。許多中小企業做培訓，純粹是跟風。看到同行做培訓了，競爭對手做培訓了，甚至隔壁公司做培訓了，那我也做培訓。昨天看到市場流行精細化管理，我就做細節決定成敗的培訓，今天大家都在講執行力，我就要請執行力專家來講課。于是乎，企業文化是張皮，拉做虎尾做大旗，執行是個筐，什么東西動能裝。

誤區三、培訓是對員工最大的福利。很多中小負責培訓的領導，總喜歡說，培訓是企業對員工最大的福利，以此一方面來調動大家參加培訓的積極性，另一方面強化公司的福利是多么的完善。與此相對應的是，很多人在求職的時候，口口聲聲、虛情假意的說，我主要看公司對培訓是否重視，能否提供一個很好的平臺。拋開培訓的效果到底如何不說，就是對一個人的成長到底能起到多大作用也值得商榷，通常的說法，個人的發展主要與上級主管關系密切。培訓究竟能解決多大問題，尤其是對基層員工的心態培訓，大都情況都是竹籃打水一場空。

誤區四、培訓一定要有完善的培訓體系。但凡知名的企業，培訓體系給外人感覺總是相當完善。現在不少中小企業一百人不到，營業額不過千萬，動輒也要完善培訓體系，而且為了這個看起來非常完善的培訓體系，甚至不惜血本，大刀闊斧。往往設計了非常優美的培訓體系，但在執行落實的過程中，不小心成了聾子的耳朵了。原來謂的完善的培訓體系，對于靈活多變的中小企業成了海市蜃樓，空中樓閣。

陳錦華老師

知名華人演講家、暢銷書《心靈動力》作者

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