目前的很多企業(yè)都很重視培訓，但是花大價錢請來了名師，現(xiàn)場效果肯定是很熱烈，課下反映也很好，就是落地實現(xiàn)難！這成了很多企業(yè)HRD的痛點，每年到年底做明年的培訓計劃時候都會很慎重，選了又選但是效果是最終判定是否重復下訂單的唯一標準，如何可以讓公司的錢沒白花呢？其實是有方法的，那就是培訓是否可以變成培養(yǎng)？！一次性培訓解決的是觀念的更新，無數(shù)次針對性培訓解決的是習慣的養(yǎng)成。

       問題現(xiàn)場就是培訓現(xiàn)場，有問題就應該有培訓及時跟上，把問題解決在發(fā)生前不是更好嗎？防微杜漸總比亡羊補牢強啊！現(xiàn)在無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)包括小微企業(yè)都存在著不同程度上的招工難，招來的人不合用，看好的人留不住的現(xiàn)象。其實這是人力資源部門最頭疼的事情了，那么人與崗的匹配怎么樣可以更合理呢？員工的敬業(yè)度如何可以提高呢？員工的流失率如何才能降低呢？其實是可以通過一系列的專業(yè)操作實現(xiàn)的。那就是培訓計劃變成培養(yǎng)計劃，從一次性的培訓變成長期不間斷的培養(yǎng)，有問題隨時有培訓，那是需要高額成本的，大家一定會這么說，那就建立一個成型的內(nèi)訓師團隊吧！

        現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始立體化的思索著培訓落地的方案，內(nèi)訓師隊伍的建立無疑是最合理的方案之一，那么網(wǎng)上大學的設立也是一個不錯的方案，但是小企業(yè)可能做不到這么完備的組織架構，那可以走培訓外包的路子喲！

      您看呢？我這兒有合適的培訓外包團隊，您需要的我這兒可以給您帶來更多的驚喜，您不試試嗎？眼見為實，我等待著您的光臨與檢驗。