我們做企業經營管理的人，對著名的“木桶原理”一定不陌生。木桶理論是說，一個木桶能裝多少水，不取決于最長的那些木板，而是取決于最短的那一塊木板。這主要是說組織的每一個部分決定整個組織的水平，或者說部分決定整體，這是不錯的。可是，我們是不是應該繼續思考下面的問題：

木桶能裝多少水，不但取決于木板的長短，而且還與木板的數量有關，在木板長短、寬度一定的情況下，木板數量越多，容量越大。這反映組織的大小、實力的強弱的問題。

木桶能裝多少水，甚至能不能裝水，還與木板之間的緊密程度有關，如果木板之間有縫兒，木桶是裝不了水的。這反映組織的各部門之間的銜接、配合問題。

如果發現了短板，要把它補齊，補多長合適？有人說，能補多長補多長，這不對，不符合資源的有效利用原則；還有人說，補到平均水平即可，長了沒用，因為別的短板又會影響水的多少，這也不對，因為當企業發展了，你很快又會發現那塊板短了，又得補，同樣形成資源浪費。究竟要補多長才好？主要取決于企業的戰略。

還有，木板的質地如何？如果某一塊板看似木板，其實是一塊紙板，結果會怎么樣？比沒有還要糟糕。沒有這塊板，可以少裝水或者不裝水，有這樣一塊板，已經裝起來的整桶水可能突然間全沒了，企業遭受滅頂之災。

今天，我們討論企業法律風險管理，我們一起來關心一個問題，在我們的企業中，法律風險管理這塊木板有沒有？如果有，它是一塊質地優良的木板呢，還是一塊貌似木板的紙板？這塊木板與其他木板之間的結合程度怎樣？

跟其他木板一樣，這塊木板同樣關系到企業的發展甚至生死存亡。

（劉國鑌）