導言：隨著進入市場的博弈者越來越多，企業(yè)的連鎖經營規(guī)范化和法制化水平不斷提高，市場競爭更加公平和激烈。企業(yè)也越來越重視配送中心建設，建立多層次、多類型的物流配送格局。在競爭中，也不免強強聯(lián)合，跨區(qū)域、跨省間的合并、兼并等不斷出現(xiàn)，與外資合資企業(yè)形成更明顯的抗衡局面。另外，由于電子信息的進入，讓連鎖經營如虎添翼。這種雙贏的策略必將使我國連鎖經營業(yè)迎來更加燦爛的發(fā)展。大好利勢，一邊是法制規(guī)則逐漸完善，一邊是商家競爭如火如荼。企業(yè)家們思考更多的是保持并享受現(xiàn)有的戰(zhàn)果，還是繼續(xù)發(fā)展向前，創(chuàng)造百年常青基業(yè)？朱奇老師的《連鎖專賣店選址攻略與標桿項目案例分析》課程必將成為您尋找連鎖零售企業(yè)戰(zhàn)略布局解碼的全面解決方案！

課程大綱：
第一天：開店、專柜選址培訓
上午課程共四部分內容

第一部分：連鎖企業(yè)選址困惑
一、選址憑感覺，沒有科學依據，風險非常大
二、成熟商圈店址很難獲得，缺少投資收益預測，導致決策失敗
三、缺少系統(tǒng)和規(guī)范，選址成為擴張時最大難題
案例分享：阿瑪尼、優(yōu)衣庫
第二部分：綜合比較基礎上的選址調查和商圈分析
一、顧客滿意度研究
二、購買行為研究
三、商業(yè)投資環(huán)境評價
四、商圈-街區(qū)購買力研究
五、社區(qū)分類研究
六、顧客地理信息系統(tǒng)
案例分享：ONLY的選址策略和流程
第三部分：科學的選址系統(tǒng)
選址6M模型，模式（Model）、模型（Matrix）、要素（Momentum）、調整（Modulate）、手冊（Manual）、完善（Maturity）組成。
一、選址6M模型的主要步驟和方法
1、商業(yè)模式選型及經驗總結
2、建立選址理論模型
3、確定要素指標及權重
4、基于WHAT－IF驗證及指標調整
5、形成選址手冊及審核制度
6、流程執(zhí)行及選址數(shù)據庫完善
二、6M方法之應用
三、選址的注意事項
1、要根據自己店鋪的經營定位進行選址
2、要盡量避免在受交通管制的街道選址，店鋪前要有適合停放車輛的位置
3、要選擇居民聚集、人口集中的地區(qū)，不要在市民較少和居民增長較慢的地區(qū)開店
4、要事先了解店鋪近期是否有被拆遷的可能，房屋是否存在產權上的糾紛或其它問題
5、要注意店鋪所在街道的特點和街道客流的方向與分類
6、要選擇同類店鋪比較聚集的街區(qū)，或者選擇適合自己店鋪的專業(yè)市場
案例分享：夏奈爾
第四部分：選址經營策略與流程
一、特許商品牌和企業(yè)文化的理解
二、嚴格執(zhí)行連鎖品牌VI
三、如何做好店面與店內裝修
四、商品陳列與布局設計
五、設備安裝
六、工程驗收
七、訂貨
八、店員招聘與培訓
案例分享：H&M和ZARA
下午課程共三部分內容

第五部分：專賣店選址技巧
一、購物中心的選址技巧

二、沿街專賣店的選址技巧

3、大型生活館的選址技巧

4、機場專賣店的選址技巧

5、百貨商場的選址技巧

6、案例分析：來福士廣場和K11

第六部分：調研報告撰寫技巧
一、標題頁
1、標題
2、客戶（委托人）
3、調研公司
4、日期
二、內容目錄
1、章節(jié)標題和副標題，附頁碼
2、圖表目錄
3、附錄目錄
三、執(zhí)行性摘要
1、目標的簡要陳述
2、調研方法的簡要陳述
3、主要調研結果的簡要陳述
4、結論與建議的簡要陳述
5、其他相關信息（如特殊技術、局限、背景信息）
四、分析與結果（詳細）
1、調查基礎信息
2、一般性的介紹分析類型
3、表格與圖形
4、解釋性的正文
五、結論與建議
六、調查方法
1、研究類型、研究意圖、總體的界定
2、樣本設計與技術規(guī)定
a、樣本單位的界定
b、設計類型（概率性與非概率性，特殊性）
3、調查問卷
a、一般性描述
b、對使用特殊類型問題的討論
4、特殊性問題或考慮
5、局限
a、樣本規(guī)模的局限
b、樣本選擇的局限
c、其他局限（抽樣誤差、時機、分析等）

第七部分：案例分析：萬達廣場

第二天、連鎖店經營管理培訓
第一部分：運營商與零售商的博弈密碼（上午內容）

一、零售商在拓店過程中如何化解運營商的強勢談判

二、零售商在拓店過程中如何利用運營商的“主動示愛”提高身價

三、零售商應對運營商的立體談判密碼

第二部分：商業(yè)地產選址案例分析（下午內容）

一、萬象城

二、萬達廣場

三、大悅城

四、來福士廣場

五、恒隆廣場

第三天：上海標桿項目考察研討（項目考察、現(xiàn)場點評、互動研討）

全天為移動課堂培訓

一、港匯中心

二、來福士廣場

三、K11藝術購物中心

四、萬達廣場