新零售講師盛斌子：謀變·破局-經銷商公司化運營

主講人/盛斌子老師

一、           制約經銷商發展的核心障礙

1.   經銷商做強做大的四大瓶頸

l  —從傳統買賣向營銷的轉變的瓶頸

l  －從親人幫向團隊化運營轉型的瓶頸

l  －從一般代理向自建贏利模式轉變的瓶頸

l  －從粗放式經營向系統化、精細化運營轉變的瓶頸

2.   經銷商做強做大的必由之路

l  －從生意向事業的轉型

l  －經驗管理向規范化管理轉型

l  －人情管理轉向制度管理

l  －決策的隨意性向科學性轉化

l  －家族抱團向團隊運作轉型

案例一：河北邯鄲老趙的公司化改改革

案例二：珠海容老板的區域連鎖與合伙人機制

案例三：內蒙古赤峰孫總的“九大常委”

二、           文化傳薪火-打造經銷商的文化體系

1.        如何確定公司使命，構建發展方向

2.        如何將公司使命，變成團隊愿景

3.        如何將公司使命與團隊愿景，融入日常文化，變成動作分解？

案例一：XX渠道商的感恩文化

案例二：節假日如何變成文化教育的常態

案例三：每天進步一點點是怎么做的？

三、           構建執行力團隊，打造團隊的組織體系

1.        單店組織如何構建

2.        多店組織，與單店組織的異同

3.        公司化運營組織又是如何創新的？

4.        狼性團隊的組織機構

案例一：九江段總的連鎖模式

案例二：四會何姐的合伙人機制

案例三：代理分銷真的是矛盾不可調和？

四、           建立一套有效的分配體系

1.        小商靠掙錢：當下的錢、老板短期利益

2.        大商靠分錢：分錢是王道，讓公司更持久，一群人一輩子掙錢

3.        好人好報：機制分配讓能者上、平者讓、庸者下

4.        物質激勵萬能公式

5.        精神激勵萬能公式

6.        店長分配公式：如何突顯店長的管理職能？

7.        導購分配公式：過程管理與業績如何突破？

8.        設計師激勵方式：痛點型激勵

9.        渠道業務人員激勵方式：變要我干與我要干。

案例一：河南鄭州林總的激勵模式與陷阱？

案例二：福建泉州楊總的導購員激勵機制

案例三：某磁磚設計師的激勵模式

——結束——