朋友B君是我在某照明企業的高管朋友，最早是分公司的經理，但為人處事比較妥帖到位，長得也是英俊瀟灑。最難能可貴的是，在分公司經理層面，能得到老板的賞識。總部各職能部門下市場去他的一畝三分地時，總能得到他“無微不至”的照顧，好吃好喝好招待。所以，老板以下的各級職能部門經理、主管，都少不得說他的好話。至于銷售業績，從來不算好，當然也沒有差過。算是恪守“中庸之道”吧。后來公司上新項目，B君被調任新項目的負責人，新項目自主贏虧、獨立核算。鑒于良好的資歷，B群受贈新項目10%的干股，據說2014年集團打包上市，B君粗略估計，原始股一套現，也是千萬身家啦。
朋友C君則是我家電圈的高管朋友，其工作過的家電企業，算是曾經風光一時。但是2002年以后，卻是麻煩不斷，C君的好日子也跟著企業的形勢江河日下。以C的眼光，也隱約感覺到了企業生態環境的變化。于是，未雨綢繆，C君該撈狠撈，同時，利用自己做分公司經理的優勢，廣織人脈，深挖資源，提前在某省布局。2004年后，離職的他已經成為某冰箱在廣西最大的代理商。年冰箱銷售額近億，兼炒房十余套，小日子過得非常的爽。
以上三位兄弟，算是我職業生涯結交的能人。
三位朋友的經歷與轉型，也具有典型意義。
A君是銷售型的高手，某企業職業生涯結束之后，如果繼續做職業經理人，也未嘗不可。但是能否遇到合適的企業與合適的平臺。一半靠努力，一半靠機緣。常聽老板抱怨難找高管，也常聽職業經理抱怨難找企業，這其實是緣分。職業經理人在經歷職業生涯的頂峰后，便很難再續輝煌。因此，老之將至時，轉為創業，或者轉為咨詢，便是這類人的常見歸宿。
B君的職業走向，算是職業經理人比較好的歸宿，由打工仔，一躍成為股東，公司上市享受股份帶來的增值利益。我想，這也是大多數職業經理人的理想歸宿吧。但這事“半由天命半由人”，努力是自己的，機緣是外在的。我想，職業經理人在選擇機會時，可以考慮公司的成長空間，同時，根據自己的條件，主動商談股份（注冊股、分紅股、期權、干股等），也是不錯的選擇。
C君的經歷，應該是大多數經理人轉型成功的典范。畢竟，歲月不饒人，老之將至，哪有那么多的好企業供你選擇，因此，自己決定自己的前途，主動創業，也是最好的選擇之一。但說易行難，如何創業？選擇什么樣的項目？如何投入與運營？創業，尤其是高管初次創業，敗多成少是主流。
三個案例，三個方向，三種選擇，很難說誰好誰壞。畢竟每個人都有自己的經歷與閱歷，每個人都有自己的機緣。本文只是描述與探討了職業經理人三種典型命運，沒有提供標準答案，但也很難提供標準答案，畢竟，人生，也沒有標準答案。既然如此，本文權當拋磚引玉吧？如能啟發諸位營銷人思考，以便提早規劃、未雨綢繆，也算做了件好事。
盛斌子老師-家居建材經銷商管理：
家居建材營銷策劃專家，曾任著名家電海信科龍分公司總經理，美的集團分公司總經理，歐普照明渠道總監、榮事達營銷副總裁，美媛春藥業營銷總監、嘉寶日用營銷總經理，具有十五年銷售與市場職業經理人生涯。
中國百位品牌策劃代表人物
廣東省2013年十大優秀經理人
聯系電話：13068668480
QQ：460837291
——咨詢案例：
歐普照明：連續3年渠道策略、700家核心客戶管理、4000家終端管理標準、2006－2009營銷政策制定；
美的空調分公司：廣東區域1個分公司股份化管理提升
西頓電器（照明）：營銷管理診斷、5場營銷隊伍培訓、渠道設計與開發管理、經營模式確定
金牌亞洲陶瓷：營銷戰略、營銷管理顧問，2個樣板市場打造、3次樣板市場促銷；
聯邦家私集團：營銷策劃+1次全國聯動促銷；
華藝集團OKES品牌樣板市場打造、營銷管理體系梳理、核心客戶培訓、終端爆破
榮事達家電、家居核心客戶培養、樣板市場1個，三位一體招商4次，開業策劃1次，樣板市場一個。
——核心課程：
1.《家居建材精準營銷之市場開發》；
2.《家居建材精準營銷之經銷商管理》；
3.《家居建材精準營銷之終端爆破》；
4.《建材家居經銷商管理之“獨孤九劍”》；
5.《困局與破局—建材經銷商經營突圍》；
6.《建材家居渠道設計與開發》；
7.《終端爆破-立體整合營銷推廣突圍》；
8.《如何制訂營銷計劃》；
9.《營銷人員的量化管理》；
10.《渠道管理與激勵——營銷制勝的核心利器》；
11.《頂尖營銷核心利器——銷售與推廣60個實戰工具》。
——營銷專著：
《渠道激勵—中國企業營銷制勝的核心利器》、
《出奇制勝—泛家居（建材、家電）營銷非常術》、
《頂尖營銷核心利器》、
《賣場促銷方案大全》（泛家居）
《終端爆破-整合促銷與立體推廣全案》
《泛家居行業-經銷商經營管理實戰手冊》
——培訓授課經歷：
內訓課程：歐普照明6場；榮事達16場；冠珠陶瓷；金牌亞洲5場；西頓照明5場；博德瓷磚、摩恩衛浴、華潤涂料、樂宜嘉家居4場、瑪堡壁紙、亮A照明3場、華藝照明、OKES照明10場、金德利照明5場；杰森石膏板、容聲集成吊頂、萬新光學2場、碧達皇家護衛2場、摩恩衛浴、美的電器照明、金博大集團、朗能電器。
公開課：2013年11月照明行業LED轉型峰會（200個規模），2014杭州涂料行業高峰會（500人規模）、2014年佛山泛家居建材行業論壇（300人規模）、2015年4月亞太騰訊家居高峰會（450人）、2013年深圳陶瓷行業轉型峰會（60人規模）、2014年照明行業智能化峰會（100人規模）、2014年東北沈陽五洲城建材峰會（150人）、2015年佛山希爾頓酒店建材家居財富峰會（200人規模）。
——客戶評價：
盛老師以一個職業經理人、商業合伙人、咨詢顧問的身份切入培訓，聽來格外親切與貼身。仿佛為朗能量身訂做。
——世界500強霍尼韋爾朗能董事長 鄧超華
斌子的培訓激情洋溢，生動活潑，無論對錯，觀點鮮明，贊一個
——歐普照明董事長 王耀海
實戰、實在、實用
——聯邦家私董事長 杜澤華
別人講過的他不講，書上有的他不講，他只講自己的原創獨家觀點，贊一個！
——TCL空調品牌總監，九牧王服裝品牌總監 張黎黎
在眾多的培訓師中，我覺得盛老師授課的感染力極強。能夠充分地調動學員的參與積極性，讓學員在參與的過程中，學到更多的知識和技能。
——燈飾照明第一品牌華藝集團董事長 潘振華
盛老師極具親和力，富于感染力，能夠在極短的時間內得到學員的認可和接受。他同時富有激情和理性，能夠將培訓中要傳遞的信息及理念通過啟發和互動式的引導帶給學員，使學員產生深層的感悟。
——西頓電器銷售總經理 陳實
盛老師的觀點大部分都是原創，案例豐富，對福建分公司受益匪淺。
——馬可波羅陶瓷 郭總
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