依我的觀察，近些年來，類似他這樣的人還真不少。眾所周知，家電行業是中國市場化程度最高，競爭最為激烈的行業之一。因此，對應的營銷手段的復雜性與由此而激發出的營銷手段的多樣性，也是不言而喻的。但是，也因為如此，對職業經理人來說，未必都是好事，從某種程度上而言，也意味著職業生涯處在過度競爭的紅海。
所以，一批有志于尋找職業生涯第二春的職業經理人，離開家電行業，涉足照明行業，當然也就不足為奇了。
他們，攜先進的理念而來，具備獨特的視角看待照明行業，具有足以改變行業游戲規則的潛質。
比之于沉迷于照明行業，只在照明行業混的人，他們沒有“營銷近視癥”。
還是說A君吧。
他現在做的事情，至少從理論上，也許足以改變LED行業命運與格局。
依他的構想，我仿佛可以看到十年以前，行業領袖歐普、雷士異軍突起的影子，但又不同于、不限于當年歐普、雷士的成長模式。這種模式，簡單說來，就是高處著眼，低處著手。
所謂高處著眼：打通上游芯片、中游生產與封裝、下游渠道，從戰略上結成聯盟，共同占領市場。
所謂低處著手：通過性價比的產品競爭優勢，加上巨額的營銷費用投入，短期內去驅動渠道經營產品，以期快速占領行業的優質渠道資源，利用渠道資源的優勢，反過來植入更多的產品系列，以渠道的優勢，反過來整合數以千計的中游的生產廠家，尤其是類似古鎮的這些中小LED應用企業。之后，通過對上游、中游、下游的整合之后，再祭出殺手锏——價格戰，進行洗牌了。
這個時候，其洗牌的對象就不限于LED領域了，而是整個照明行業了。
照明行業，也許，必將迎來價格戰的“腥風血雨”。
以上，只是筆者從邏輯上的推理，事實是否必然象筆者預料的那樣，我們拭目以待吧。
A君的案例與構想，只是家電行業曾經的“翻版”。但在照明行業，卻是營銷創新。之所以嘮叨這個案例，無非是想讓照明行業的企業提前做好準備，所謂江山代有人才出，各領風騷十余年，沒有躺在功勞簿上高枕無憂的強勢品牌，只有適應環境順勢而為采取有效行動，才能在未來的照明市場占有一席之地。
因此，患營銷近視癥的企業，尤其是那些在行業曾經紅極一時的企業，也許，最先被淘汰的就是他們。這種行業洗牌的案例，在不同的行業一再上演——
想當年，三株口服液、巨人腦黃金、紅桃K……是何著的氣勢如虹。鼎盛時期，僅三株口服液年銷售額達80－120億之多，這在90年代中期簡直是一天文數字。今天，我們在藥店再也見不到他們，他們生存在我們的記憶中；
想當年，柯達與富士是何等的牛氣沖天，影像市場幾乎被他們壟斷，數碼技術一出，也就幾年的時間，就把柯達與富士打的一敗涂地，完全驅逐出民用影像市場，今天，據說，他們在特種照明行業仿佛有一席之地；據說，MBA商學院的教材案例中，他們作為營銷近視癥患者，失敗典型，一再拿出來與人分享。成為前車之鑒與后事之師；
當然，創新，說易行難。但是，又不得不做。小而言之，對企業如此，對個人如此，大而言之，對于古鎮的照明燈飾產業，也是如此。
因為，市場只把機會留給那些有準備并愿意采取行動的企業與個人。
所以，照明行業，值此十年未有之變局，時代在呼喚有創新贏利模式的企業。也只有這種企業，才能在照明行業新時代背景下呼風喚雨，成為市場競爭的大贏家。
盛斌子老師-家居建材經銷商管理：
家居建材營銷策劃專家，曾任著名家電海信科龍分公司總經理，美的集團分公司總經理，歐普照明渠道總監、榮事達營銷副總裁，美媛春藥業營銷總監、嘉寶日用營銷總經理，具有十五年銷售與市場職業經理人生涯。
中國百位品牌策劃代表人物
廣東省2013年十大優秀經理人
聯系電話：13068668480
QQ：460837291
——咨詢案例：
歐普照明：連續3年渠道策略、700家核心客戶管理、4000家終端管理標準、2006－2009營銷政策制定；
美的空調分公司：廣東區域1個分公司股份化管理提升
西頓電器（照明）：營銷管理診斷、5場營銷隊伍培訓、渠道設計與開發管理、經營模式確定
金牌亞洲陶瓷：營銷戰略、營銷管理顧問，2個樣板市場打造、3次樣板市場促銷；
聯邦家私集團：營銷策劃+1次全國聯動促銷；
華藝集團OKES品牌樣板市場打造、營銷管理體系梳理、核心客戶培訓、終端爆破
榮事達家電、家居核心客戶培養、樣板市場1個，三位一體招商4次，開業策劃1次，樣板市場一個。
——核心課程：
1.《家居建材精準營銷之市場開發》；
2.《家居建材精準營銷之經銷商管理》；
3.《家居建材精準營銷之終端爆破》；
4.《建材家居經銷商管理之“獨孤九劍”》；
5.《困局與破局—建材經銷商經營突圍》；
6.《建材家居渠道設計與開發》；
7.《終端爆破-立體整合營銷推廣突圍》；
8.《如何制訂營銷計劃》；
9.《營銷人員的量化管理》；
10.《渠道管理與激勵——營銷制勝的核心利器》；
11.《頂尖營銷核心利器——銷售與推廣60個實戰工具》。
——營銷專著：
《渠道激勵—中國企業營銷制勝的核心利器》、
《出奇制勝—泛家居（建材、家電）營銷非常術》、
《頂尖營銷核心利器》、
《賣場促銷方案大全》（泛家居）
《終端爆破-整合促銷與立體推廣全案》
《泛家居行業-經銷商經營管理實戰手冊》
——培訓授課經歷：
內訓課程：歐普照明6場；榮事達16場；冠珠陶瓷；金牌亞洲5場；西頓照明5場；博德瓷磚、摩恩衛浴、華潤涂料、樂宜嘉家居4場、瑪堡壁紙、亮A照明3場、華藝照明、OKES照明10場、金德利照明5場；杰森石膏板、容聲集成吊頂、萬新光學2場、碧達皇家護衛2場、摩恩衛浴、美的電器照明、金博大集團、朗能電器。
公開課：2013年11月照明行業LED轉型峰會（200個規模），2014杭州涂料行業高峰會（500人規模）、2014年佛山泛家居建材行業論壇（300人規模）、2015年4月亞太騰訊家居高峰會（450人）、2013年深圳陶瓷行業轉型峰會（60人規模）、2014年照明行業智能化峰會（100人規模）、2014年東北沈陽五洲城建材峰會（150人）、2015年佛山希爾頓酒店建材家居財富峰會（200人規模）。
——客戶評價：
盛老師以一個職業經理人、商業合伙人、咨詢顧問的身份切入培訓，聽來格外親切與貼身。仿佛為朗能量身訂做。
——世界500強霍尼韋爾朗能董事長 鄧超華
斌子的培訓激情洋溢，生動活潑，無論對錯，觀點鮮明，贊一個
——歐普照明董事長 王耀海
實戰、實在、實用
——聯邦家私董事長 杜澤華
別人講過的他不講，書上有的他不講，他只講自己的原創獨家觀點，贊一個！
——TCL空調品牌總監，九牧王服裝品牌總監 張黎黎
在眾多的培訓師中，我覺得盛老師授課的感染力極強。能夠充分地調動學員的參與積極性，讓學員在參與的過程中，學到更多的知識和技能。
——燈飾照明第一品牌華藝集團董事長 潘振華
盛老師極具親和力，富于感染力，能夠在極短的時間內得到學員的認可和接受。他同時富有激情和理性，能夠將培訓中要傳遞的信息及理念通過啟發和互動式的引導帶給學員，使學員產生深層的感悟。
——西頓電器銷售總經理 陳實
盛老師的觀點大部分都是原創，案例豐富，對福建分公司受益匪淺。
——馬可波羅陶瓷 郭總
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