企業(yè)的數(shù)據(jù)治理類項目目前在已經(jīng)實施信息化多年的大型企業(yè)里，以數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)標準化、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)分發(fā)、數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)分析等多種數(shù)據(jù)治理項目形態(tài)基本成為了企業(yè)的常態(tài)化工作，所以企業(yè)數(shù)據(jù)治理項目的管理體系是企業(yè)整體管理體系的有機組成部分，本課程融合了數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)類項目管理的特征，可以提供這類項目管理的指導(dǎo)，基于標準化的有效溝通，提升數(shù)據(jù)需求的分析效率，促進對用戶的承諾，便于建立信任機制，提升組織項目管理成熟度。項目管理體系不僅涉及到企業(yè)項目管理策略和思路，而且牽扯到具體的數(shù)據(jù)治理類項目管理操作方法以及特殊情況的應(yīng)對辦法。 在數(shù)據(jù)治理的項目管理體系的建設(shè)過程中，您是否有以下疑問： 企業(yè)項目的成功僅僅依賴于個別項目經(jīng)理的能力嗎？ 數(shù)據(jù)治理體系里面為什么還要建設(shè)項目管理體系？ 數(shù)據(jù)治理類項目管理體系建設(shè)中普遍存在的問題是什么？ 為什么PMO的價值難以彰顯？ 管理是需要成本的，建設(shè)數(shù)據(jù)治理項目管理體系的目的是通過有效的管理來降低由于管理不力所造成的更大的成本。建設(shè)項目管理體系一定要靈活運用項目管理的經(jīng)典理論，和數(shù)據(jù)治理相關(guān)方法有機結(jié)合，結(jié)合企業(yè)當前的發(fā)展階段，分析當前數(shù)據(jù)治理重點工作，制定適宜自身的數(shù)據(jù)治理項目管理改進的目標，在企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系中的定位，以此為基礎(chǔ)，建設(shè)項目管理的體制、規(guī)范和信息系統(tǒng)平臺，并將目標具體化為考核指標，這樣的項目管理體系才能配合企業(yè)的數(shù)據(jù)治理體系，切實提高企業(yè)的數(shù)據(jù)治理能力。 整個課程時間為2天，每天5學(xué)時，每學(xué)時70分鐘。 學(xué)員基礎(chǔ)：本課程要求學(xué)員具有一定的企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗，對于數(shù)據(jù)的跨系統(tǒng)整合存在的問題有體驗，對于提升數(shù)據(jù)管理水平有強烈動機，能夠就自己在工作中的問題進行思考。 主要特點：互動式案例教學(xué)、實戰(zhàn)模擬項目運作。舉案說法，理論聯(lián)系實際；求真務(wù)實，宣教研討并重。