互聯(lián)網(wǎng)時代，商機(jī)稍縱即逝，企業(yè)是否擁有一支領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)過硬、思想一致行動一致的核心領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，成為決勝成為行業(yè)領(lǐng)跑者的關(guān)鍵；而大部分企業(yè)的現(xiàn)狀是：

1-大部分中高層來自于野蠻生長，基本靠自我成長，缺乏必要的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)

2-部分高層來自企業(yè)外部，核心團(tuán)隊(duì)的融合需要更深入和更快速，短期內(nèi)法力出一孔

3-公司中高層在戰(zhàn)略層面的思考和互動不多，企業(yè)做大后領(lǐng)導(dǎo)理念模式需要升級

第一部分：課程介紹

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員，包括董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)

培訓(xùn)時長：2天（12小時）

培訓(xùn)方式：引導(dǎo)、研討、大量案例、視頻分析、演練或練習(xí)

培訓(xùn)目標(biāo)：幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)理念，提升個人領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)，打造個人領(lǐng)導(dǎo)魅力

課程模型：在庫澤斯/波斯納領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合1-中國企業(yè)的管理特色；2-互聯(lián)網(wǎng)時代的管理特點(diǎn)，并吸收大量企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行二次建模

第二部分：課程大綱

一、覺醒：領(lǐng)導(dǎo)力自我評估

1、小測試：領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀

2、準(zhǔn)備開始1：什么是領(lǐng)導(dǎo)力，或領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)是什么？

3、準(zhǔn)備開始2：領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別是什么？

4、領(lǐng)導(dǎo)力修煉模型

二、以身作則：成為團(tuán)隊(duì)的發(fā)動機(jī)并積極影響他人

1、以身作則的冰山模型

2、領(lǐng)導(dǎo)者首先要回答的三個問題

3、領(lǐng)導(dǎo)者如何塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力，建立個人聲譽(yù)

4、案例：權(quán)力越大，越要自律

5、領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵時刻

6、視頻分析：成為發(fā)動機(jī)

三、塑造價值：感召他人為共同的愿景努力奮斗

1、工作的意義是工作積極性的關(guān)鍵驅(qū)動因素

2、研討：重新認(rèn)識90后員工

3、塑造企業(yè)價值

4、塑造團(tuán)隊(duì)價值

5、塑造任務(wù)價值

6、案例：稻盛和夫的最后一戰(zhàn)

7、視頻分析：如何感召他人

四、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)尋求突破

1、領(lǐng)導(dǎo)者常見的挑戰(zhàn)情境？

2、研討：不同的階段不同的問題，不同的挑戰(zhàn)

3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀意味著什么

4、新官上任三把火怎么燒？

5、把握關(guān)鍵成功要素

6、案例：如何達(dá)成共識

7、如何解決挑戰(zhàn)現(xiàn)狀時，團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的四種負(fù)面情緒

8、成功引領(lǐng)變革的8個步驟

9、視頻分析：如何化解團(tuán)隊(duì)矛盾

五、使眾人行：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的信任與協(xié)作，并賦能與人

1、行為驅(qū)動模式：“推”、“拉”、“牽”

2、排兵布陣，創(chuàng)造戰(zhàn)機(jī)

3、建立和運(yùn)作你的核心團(tuán)隊(duì)

4、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作

5、確保執(zhí)行力的四個象限

6、將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動的管理三板斧

7、案例：結(jié)果導(dǎo)向的“塔山之戰(zhàn)”

8、視頻分析：孤獨(dú)的隊(duì)長

六、激活個體：創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)與個體的勝利

1、激發(fā)個體戰(zhàn)斗力的辦法

2、驅(qū)動力3.0：激活員工的內(nèi)在動機(jī)

3、案例：“用生命捍衛(wèi)價值觀”的王衛(wèi)

4、非物質(zhì)激勵的N種方法

5、案例：有挫敗感的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

6、激勵的三個原則

7、基于人性的管理與“人性化管理”

8、視頻分析：李鴻章治軍

七、回顧與總結(jié)

1、綜合案例：一個分公司總經(jīng)理的五項(xiàng)失敗

2、五項(xiàng)修煉與18種管理懶怠行為