管理是對資源的整合與運用，以達致目標。傳統管理認為：資源包括人、財、物、時間、信息、技術、環境、特殊資源（如特殊人際、外貿配額）等，其實，“打蛇打七寸”，思考問題同樣如此，要抓住關鍵要素，在強調與時俱進的當代，最重要的四項資源莫過于人、時間、信息、金錢。因此要加強在人方面的管理—領導藝術；時間方面的管理—執行力；信息方面的管理—思考力；金錢方面的管理—財商。

        對于企業來講，她成長的過程如同一個人成長的過程；同樣，對于一個人來說，也要如同企業一般來進行系統化管理。對于企業，如何通過整合資源來達成其戰略，是領導者和團隊成員參與的重點，而作為個人，則是如何通過對心目中對象（如思維、時間、信息、人脈、金錢等）的處理來達成自己當前的目標。這應是長期的修為和時刻應該注意到的事情。 

       就是要提升你的敏感度，讓她貼近于你要處理的對象，調整你的意焦－意念的焦點，讓她服務于你的目標。長久以往，我們的“悟”覺就會提升，其實，人不光有聽覺，視覺等，還有悟覺，人是宇宙的縮微，蘊含著規律與奇妙，這需要我們不斷去領悟、體驗和感受，如同一位盲人母親所說，不是我們活在這個世界中，而是世界在我們的心中。這便活出了一種境界。我們可以時常體驗一下自己的心情，感受一下自己的呼吸，提升一下自己走路的步幅或步速，多和自己的思維對話，問一下自己：如果不是我，又是誰？如果不做這個，又做哪個？如果不是現在，又是何時？這對清理思維，理清頭序很有好處。總之，在分秒中去感悟思維，去調整行動，您會有意想不到的收獲。       

      什么樣的目標將決定你使用什么樣的武器，如果你是一個對未來有強烈渴望的人，那我上面所說的話對你才會有幫助，否則您大可不必這么做，成功就是用心地把每件該做的小事情按照一定的次序做到最好，那么成功的規律和次序是什么呢？就是明確的目標、清晰的任務、具體的計劃、快速的行動、有效的檢討。此為鐵定成功的方程式。