制造業高效物流與倉儲管理管理實務 【培訓對象】物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經理、部門經理、業務人員及相關人士。 【課程目標】 根據目前制造企業面臨客戶需求變大、技術更新快、客戶訂單提前期短，采購周
如何做好倉庫管理員 課程背景： 隨著企業生產的不斷發展，倉庫管理工作早已不是單純的物品保管那么簡單了，當今社會信息技術十分發達，只有及時、準確地掌握信息，才能使企業不被激烈競爭的潮流所吞沒，因而庫存的
年終盤點與庫存管理實務 加強庫存管理，使年終盤點作業有章可循； 庫存管理是現代物流管理的重要一環，庫存周轉把資產轉變為利潤，庫存周轉越快，收益率越好。而物料盤點工作是庫存快速周轉的基本保證，隨著訂貨周
課程背景： 隨著企業生產的不斷發展，倉庫管理工作早已不是單純的物品保管那么簡單了，當今社會信息技術十分發達，只有及時、準確地掌握信息，才能使企業不被激烈競爭的潮流所吞沒，因而庫存的材料、物品必須是優質
高效的工廠生產管理實踐 學員對象：各企業單位的總經理、生產副總經理、廠長、副廠長、生產管理人員、質量管理人員、物料計劃人員、設備制造工程、IE等各部門中高階主管,工程師等基層管理人員。 課程時間:2天
TPM全面生產設備保全實務 TPM介紹 TPM即Total Production Ｍmaintenance,可以稱為“全員參加的生產維修”或“帶有日本特色的美式生產維修”。TPM是各種現代理論在企業生
IE工業工程應用實戰 制造型企業（降成本、提效率）必修之課 課程背景 ◆在當今制造技術高度透明的情況下，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？（行業調查） ◆為什么在一些人看來是虧本的生意
TBP豐田問題解決方式 學習豐田模式，絕對不能不學豐田模式特有的問題分析與解決技巧。在精益生產體系中，系統地解決問題是有效利用有限資源以改善經營的有效方法 無論是與供應商交涉，改進生產設備和原材料，還
新產品項目管理實務 針對的問題： 1.貴公司每年所開展的新產品項目有成百上千個，如何確保這些項目都能達成預期的進度、質量、成本等商業目標？ 2.項目管理包括什么內容？如何科學地對項目進行綜合管理、需求
如何應用過程方法審核提高內部審核的有效性 傳統的內部審核采取標準條款+部門的審核方法缺陷有二，一是往往在審核中對于部門與部門之間的接口比較難以發現問題，二是對于部門內的特定管理活動要求（如采購部門的供
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