生產(chǎn)一線主管職業(yè)化訓(xùn)練 　　一線主管作為制造業(yè)最基層的管理人員,身上承擔(dān)著很繁重的工作任務(wù),又要上下溝通協(xié)調(diào),壓力可想而知。現(xiàn)在,默默無聞,老黃牛式的基層干部已經(jīng)過時,只會高高在上,指手畫腳的基層干部沒人追隨,對現(xiàn)場一點(diǎn)也不了解的基層干部也呆不下去,員工們和企業(yè)高層希望有魄力有能力,能夠調(diào)動大家積極性的管理干部隊伍。社會在進(jìn)步,競爭愈激烈,對一線主管的要求越來越高。 培訓(xùn)形式: 課程講解、研討、示范與演練、案例分析、小組事例討論/發(fā)表 培訓(xùn)對象: 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場中基層管理人員 課程時間：2天/12小時。 課程介紹： 1、什么是管理?企業(yè)管理的根本目標(biāo)是什么? 2、現(xiàn)場管理的目標(biāo)是什么?現(xiàn)場管理的六大業(yè)務(wù)是什么? 3、現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知和作用; 4、如何成為成功的現(xiàn)場管理者; 5、OJT培訓(xùn)職責(zé)與OJT指導(dǎo)技巧； 6、什么是標(biāo)準(zhǔn)化?SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)涵及作用； 7、創(chuàng)新內(nèi)涵及作用,創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)如何結(jié)合推動? 8、現(xiàn)場5S管理與推動,現(xiàn)場安全管理的推動; 9、現(xiàn)場浪費(fèi)降低與工作改善； 10、問題或難題的快速解決方法； 11、現(xiàn)場團(tuán)隊建設(shè)與人際沖突管理； 12、案例分析與小組事例討論/發(fā)表。