QCC品管圈活動推行實務 企業高層管理人員常常感到困惑：企業規模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業內部運作管理中40%的成本源于管理和產品的過失及浪費，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。調動每一個員工的自動自發精神，激發員工的改善和創新意識，從企業管理的細節挖掘目標利潤，沒有不賺錢的企業。 QCC品管圈活動因應經濟環境的變化,促進同行業間的情報交流,針對企業中已發生的問題以及尋找尚未發生的問題進行分析解決。使圈員(中、低階干部)習得熟練的改善手法及培養解決問題的能力,進而有效提升企業的國際競爭力及塑造團隊運作的方法。 課程目標： QCC活動最終目的是提高人的素質，QCC的宗旨是調動人的積極性，充分發揮人的無限能力，創造尊重人，充滿生氣和活力的工作環境；有助于改善和提高企業素質。通過QCC活動成果的取得，從而實現廣大QCC成員的自我價值，激發了廣大職工的積極性和創造性，對推動企業文化起到積極作用。 培訓對象: 工程、生產、研發、采購部門經理及管理人員、品管人員； 課程時間：2天/12小時 課程大綱： 一、品管圈活動概論： 品管圈活動的發展史； 何謂品管圈活動； 品管圈活動的精神與目標； 為何要推行品管圈活動。 二、全公司QCC推進步驟： 準備、培訓階段； 立法階段； 宣貫階段； 實施階段； 成果發表； 評價、獎勵階段與改進階段； 三、品管圈活動推行步驟： 主題選定； 計劃擬訂； 現狀把握； 目標設定； 解析； 對策擬訂； 對策實施； 效果確認； 標準化； 檢討改進； 四、QC手法應用技巧： 1、新舊QC手法定義、作用與應用范圍對比； 2、舊QC七大工具的運用流程與案例分析（因果圖、查檢表等）； 3、舊QC七大工具的運用流程與案例分析； 3、其它工具的運用流程與案例； 4、 顏色管理的實施策略； 5、 目視管理的實施策略； 8、 不斷改進過程（CIP）的實施策略； 9、 團隊工作法（TEAM）的實施策略； 案例一、QC工具的應用； 案例二、顏色管理的應用； 案例三、目視管理的應用； 案例演練與分析。 五、成果發表會與交流會如何組織； 六、QCC光盤案例分析與經驗分享； 七、課程總結、考試。