[課程意義] 　　從數(shù)量時代進入質(zhì)量世紀，意味著客戶與市場日益增長的需求，以及迅速詮釋并將這種需要轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)品和服務的競爭壓力；為迎接挑戰(zhàn)，我們必須變革陳舊的商業(yè)模式，學習和采用世界級卓越績效的管理模式----零缺陷管理的戰(zhàn)略和方法，從而更好、更快、更經(jīng)濟地第一次就把事情做對，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。 [課程大綱]： 第一講 為什么是零缺陷 1. 零缺陷概念的產(chǎn)生 2. 從零缺陷到零缺陷管理 3. 零缺陷管理的誤區(qū) 4. 零缺陷管理的核心 5. 零缺陷管理的原理 第二講文化變革的零缺陷模型 1. 領導變革與管理承諾 2. 組織變革與領導風格 3. 領導法則與實施變革 4. 零缺陷疫苗注射評估 第三講價值驅(qū)動的質(zhì)量經(jīng)營模式 1. 制定質(zhì)量戰(zhàn)略與政策 2. 尋找價值驅(qū)動的要素 3. 設定戰(zhàn)略執(zhí)行的目標 4. 督導戰(zhàn)略計劃的實施 5. 評估質(zhì)量經(jīng)營的進程 第四講：經(jīng)理主管質(zhì)量工作指南 1. 經(jīng)理主管的質(zhì)量角色 2. 經(jīng)理主管的八項修煉 3. Cerosys零缺陷運行系的運行模式 4. Cerosys零缺陷運行系統(tǒng)的實施步驟 第五講：基于PONC的管理模型 1. 發(fā)現(xiàn)“隱形工廠” 2. PONC不符合要求代價模型展開 3. 建立PONC不符合要求代價表盤 4. PONC不符合要求代價管理方法 第六講：有效管理質(zhì)量改進過程 1. 建立質(zhì)量改進的組織 2. 實施質(zhì)量戰(zhàn)略的計劃 3. 落實關鍵過程與指標 4. 過程改進的量化計劃 5. Cerosys零缺陷運行系統(tǒng)的定期評估 第七講：建立實施消除麻煩系統(tǒng) 1. Cerosys零缺陷運行系統(tǒng)實施與ECR錯誤根源消除系統(tǒng) 2. 建立同基層溝通的模式 3. 實施三種遞進式的方法 4. 建立正式的改進系統(tǒng) 第八講 ：基礎單元的零缺陷作業(yè)法 1. Cerosys零缺陷運行系統(tǒng)與基礎單元 2. 基礎單元的運行模式 3. 基層員工的五項修煉 第九講 零缺陷管理評估與審核指南 1. 零缺陷管理自我評估表 2. 永續(xù)成功的組織評估表 3. “零缺陷疫苗”注射評估 4. PONC不符合要求代價要素評估指南 5. Cerosys零缺陷運行系統(tǒng)定期審核指南