企業薪資福利設計與操作實務 第一講 企業薪資福利工作的基本思路 1.企業薪資福利工作概述 2.課程設計與學習方法 第二講 企業薪資福利工作的主要內容 1.薪資福利工作的來源和依據 2.薪資福利工作的主要內容 3.如何做好企業的薪資福利工作? 第三講 企業薪資管理工作的基本目的和主要內容 1.企業薪資管理工作的基本目的 2.薪資管理工作的主要內容 3.不同工資類型的共同特點和區別 第四講 員工總體報酬的概念和內容的落實 1.員工總體報酬的概念和主要內容 2.員工總體匯報的概念 3.員工總體報酬和總體回報有什么意義 第五講 工資系統設計的思路和方法 1.工資具體對員工的價值的評定和回報是通過一個客觀公平的職位體系來實現 2.企業的職位體系決定工資系統的框架 3.企業的體制、業務性質、市場行情決定工資系統的幅度、標準和結構 第六講 如何建立員工的工資系統和工資結構 1.工資系統的結構和單一職位工資結構 2.工資系統結構的設計 3.單一職位工資結構的設計 第七講 如何制定員工的工資標準 1.以企業的體制和經營效益為基礎 2.以企業工資水平的市場競爭力為導向 3.通過人力資源戰略和工資水平的市場定位來確立和維護 第八講 如何制定管理員工的浮動工資? 1.浮動工資的目的:激勵員工持續不斷地努力為企業創造業務效益 2.浮動工資的標準、比例和發放的定量依據 3.不同類型的浮動工資個例 第九講 如何發放員工的獎金 1.獎金的作用和類型 2.獎金政策的制定和數量的確定 3.獎金設計發放實例:軟件開發人員的項目獎金 第十講 提綱挈領，制定適應本企業特點的工資管理政策 1.企業工資管理政策的含義 2.企業工資管理政策的內容 3.企業工資管理政策的制定及實施 第十一講 工資福利市場調查工作的思路方法和操作 1.工資福利市場調查的概念與開展原因 2.如何成功操作企業的工資福利市場調查 第十二講 工資福利市場調查結果的分析處理和使用 1.薪資福利報告的一般內容和結構 2.從薪資福利報告中了解本企業的薪資競爭力狀況 3.企業的薪資福利水平的調整 第十三講 如何做好企業的薪資福利預算 1.工資福利的年度預算的概念與原因 2.企業工資福利的年度預算的制定 3.工資福利的預算計劃的執行 第十四講 企業成本與員工士氣的平衡藝術 1.獎金發放與工資調整對員工至關重要 2.在市場競爭力和經營成本之間尋求最佳平衡點 3.在預算范圍內最大力度地回報員工的優秀業績 第十五講 如何做好員工工資調整的思想溝通工作 1.薪酬激勵的目標關鍵點 2.年度薪資調整的操作辦法 3.直接經理傳達溝通薪資調整的步驟和技巧 　 第十六講 關于員工工資日常發放工作的 1.員工日常工資發放工作的'講究' 2.引進建立可靠的員工工資計算發放系統 3.建立實施日常的工資計算發放工作流程 第十七講 特殊情況下員工工資調整的操作辦法 1.年度工資調整外其他的工資調整類型 2.新員工上崗和試用期滿工資的調整 3.員工晉升和相應的工資調整 第十八講 企業工資管理中的危機與應對措施 1.企業工資管理中可能會遇到的危機問題 2.骨干員工因薪資問題而大量流失的應對措施 3.企業工資水平偏高帶來的成本危機的應對措施 第十九講 本土企業員工薪資管理的現狀和困境根源 1.本土企業員工工資水平現狀的基調 2.本土企業員工工資水平現狀的潛在原因 3.本土企業員工薪資管理的瓶頸問題和解決措施 第二十講 如何解決企業經營效益和員工工資水平的矛盾? 1.本土企業工資水平普遍偏低的原因 2.提升工資水平的突破口: 提升企業的經營效益 3.提高企業經營效益的啟動點 4.案例分析 第二十一講 如何解決傳統的'大鍋飯'、'論資排輩'與員工的工作業績的矛盾 1.大鍋飯與論資排輩茲生的根源 2.破除大鍋飯與論資排輩現象的措施 3.如何建立薪資激勵績效的企業文化 第二十二講 現代企業中員工福利工作的目的和政策 1.企業福利工作的目的和基本工作方法 2.企業福利管理的政策: 目的、內容和效果 3.企業福利政策的實施、執行與維護 第二十三講 現代企業員工福利工作的內容和管理辦法 1.人力資源部門開展福利工作的主要內容 2.有效管理企業福利工作的策略 3.企業福利管理與年度市場薪資福利調查的關系 第二十四講 社會保障體系是企業福利的基礎內容 1.社會保障體系的內容和目的 2.現有社會保障體系的具體內容和效果分析 3.企業如何有效地開發運用社會保障體系 第二十五講 企業自主福利項目的選擇與實施方法 1.開發建立企業自主的員工福利項目的原因 2.傳統福利項目與企業自主經營的福利項目在目標和效果上的差距 3.開發建立企業自身的員工福利項目的條件 4.如何選擇切實可行的企業自主福利項目 第二十六講 如何制定實施企業的員工福利政策和福利預算 1.企業福利預算的作用和管理效益 2.如何制定切實可行的企業福利預算 3.企業年度福利預算執行中的實際問題與解決措施 第二十七講 如何有效地管理繁瑣的員工福利日常行工作 1.傳統福利管理工作的特點與挑戰 2.提高企業福利工作效率與效果的訣竅與措施 3.強化福利工作的制度化、規范化、和系統化 第二十八講 如何有效發揮社會福利服務機構的作用 1.社會福利機構的職能和企業合作策略 2.福利顧問機構在企業福利管理中的角色與作用 3.充分開發社會市場資源,做好企業的福利工作 第二十九講 關于傳統福利的處理與管理措施 1.傳統輔助福利項目的內容、背景、和管理問題 2.福利分房制度的背景和取消后對企業管理的沖擊 3.企業福利項目的規范標準和規范化福利工作的管理效益 　 第三十講 特殊福利政策的制定和管理 1.特殊福利項目的特殊地位與特殊作用 2.制定建立特殊福利項目的指導思想和設計要點 3.特殊福利項目的實施和管理辦法