面對(duì)跨時(shí)代經(jīng)營(yíng)管理觀念與策略的典范移轉(zhuǎn)，身為企業(yè)領(lǐng)航者的高級(jí)經(jīng)理人，除了關(guān)注如何創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)價(jià)值外，更須從策略面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)多面相的需求，我們提供涵蓋人際公關(guān)與策略經(jīng)營(yíng)管理的學(xué)習(xí)架構(gòu)，于課程中涵蓋知識(shí)管理、變革管理、策略網(wǎng)絡(luò)，全球視野、創(chuàng)新價(jià)值、卓越領(lǐng)導(dǎo)等領(lǐng)域，以提升現(xiàn)代高級(jí)經(jīng)理人最核心的能力。 ☆ 高級(jí)主管的角色扮演與功能： 高級(jí)主管的新角色扮演； 高級(jí)主管的功能； 高級(jí)主管的正確表現(xiàn)。 ☆ 高級(jí)主管的經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)： 高級(jí)主管應(yīng)掌握的重點(diǎn)； 掌握經(jīng)營(yíng)管理資訊的必要； 經(jīng)營(yíng)管理的技巧與重點(diǎn)。 ☆ 高級(jí)主管的策略規(guī)劃： 策略規(guī)劃的必要； 策略規(guī)劃的基本要素； 策略規(guī)劃之步驟與方法。 ☆ 高級(jí)決策主管的經(jīng)營(yíng)分析技巧： 經(jīng)營(yíng)分析的程序； 經(jīng)營(yíng)分析的重點(diǎn)內(nèi)容； 運(yùn)用經(jīng)營(yíng)分析的改善程序。 ☆ 案例分析、課程總結(jié)、考試。