《如何開展國情招聘、找到企業(yè)需要人才》課程大綱【課程背景】對于很多企業(yè)人力資源招聘工作者來講，達(dá)成用人部門的招聘需求、找到合適的優(yōu)秀人才、控制人力資源招聘費(fèi)用、減少投訴是招聘不力的呼聲等，總是令人頭疼的事情。因?yàn)樾枨笫峭蝗幻俺鰜淼摹⒌蛢r(jià)是人才不來的、八折的面試官嚇跑了優(yōu)秀人才、獵頭費(fèi)市場費(fèi)不付又不行、用人部門說行你也簽同意、即使報(bào)到入職了也只干3個(gè)月現(xiàn)象！【課程大綱】第一部分 人力資源的重要角色與招聘職能 1.1 人力資源在企業(yè)的重要角色 另見相關(guān)課程1.2 人力資源六大模塊及招聘職能1.3 企業(yè)授權(quán)機(jī)制及分權(quán)簽批職責(zé)第二部分 招聘工作開展前的輸入條件2.1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人才薪酬標(biāo)準(zhǔn)、人力預(yù)算2.2 組織機(jī)構(gòu)圖、部門職能、崗位說明書2.3 招聘計(jì)劃、面試方案、面試官、相關(guān)報(bào)表2.4 人員進(jìn)出流動表監(jiān)控定編及核實(shí)需求第三部分 招聘過程相關(guān)事務(wù)及市場變化3.1 渠道（人才網(wǎng)、市場、獵頭、舉薦、挖取、其他）3.2 發(fā)布廣告、簡歷搜索、簡歷收答、電話面試3.3 面試甄選、工具技巧、背景調(diào)查、實(shí)操驗(yàn)證3.4 市場工資水平跟蹤收集、工資機(jī)制推動更新第四部分 企業(yè)留住人才的各項(xiàng)環(huán)境因素4.1 工資激勵、福利環(huán)境、企業(yè)文化、宿舍交通4.2 大學(xué)生的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及成長通道 技能培訓(xùn)與薪酬激勵4.3 如何面對社會人口趨勢及80后90后大軍4.4 企業(yè)決策層的用工理念與現(xiàn)代成本控制4.5 “非人”的管理環(huán)境與選育用留汰        案例請參閱常州才子網(wǎng) WWW。CZCAIZI。COM /NEWS /2218    把逗號變成點(diǎn)即可