史文耀,史文耀講師,史文耀聯系方式,史文耀培訓師-【中華講師網】
    人力資源改革落地伙伴《中國特色制造業企業》
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    人力資源改革落地伙伴《中國特色制造業企業》

    江蘇,常州 60歲以上
    《人力資源在企業的重要角色》 《健康心態提升自我,實現自己給自己調薪》 《高效的時間管理》 《不同性格溝通技巧》 《如何擔當內部TTT級培訓講師》 《基于勝任力的國情招聘面試全過程》 《一線班長管理》
    ¥12000 元/場
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    【講師簡介】
    ●史文耀老師是雙均值分母績效與薪酬掛接法創始人,是績效與薪酬1:4掛接法創始人,是坐標式區間指標目標績效核算公式創始人。是生產一線工藝式完美綜合計時工效計件激勵法設計人。是中國式業務價值流全過程管理創新改革梳理者。并摸索出績效與薪酬掛鉤可零成本投入的中國特色民企柔性改革切換的推進技巧方法者(沒有成本投損、消除員工阻力、杜絕某些民企推行績效先加薪的錯誤成本無法回收問題。)

    ●江蘇省常州市知名人力資源管理實戰專家、復合型企業戰略管理革新者(精通國情式人力資源及行政管控、精通生產與工藝管控、熟悉質量管控、熟悉體系管控、熟悉供應鏈管理、熟悉信息化應用等),中華講師網特聘講師,曾獲第三屆長三角優秀經理人榮譽。

    ●曾任職于:今創集團股份有限公司董事長助理、UDG集團江蘇分公司HRD、常州光洋控股集團有限公司HRD、無錫金鑫集團管代及企管經理、揚中華鵬集團副總經理、鎮江江奎集
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    [史文耀]中國式績效考核平臺建設工程
    課程背景:許多企業BOSS都期望推行績效考核但往往以工資上升失敗告終或虎頭蛇尾流于形式,為什么呢?這也是許多人力資源工作者常見的討論話題。答案就是:績效考核是人力資源最后一道菜但常被不懂“非人”的BOSS或愛逢迎的空降兵點成第一道菜。 . 古人云:工欲善其事,必先利其器。體系工作者都知道:輸入與輸出的因果關系。水到渠成、順理成章、瓜熟蒂落,這些國人都知道的道理卻往往被好高騖遠、克隆名企、忽視根基,
    2013-03-06
    [史文耀]中國國情生產一線班長現場實戰管理
    中國制造業企業生產一線班長實戰的課程目錄 【課程發源】 1、為什么中國民企生產一線管理問題如出一轍?為何基層班長都是技工轉型? 2、企業發展階段生產一線的管理瓶頸總是許多BOSS們對老臣子的取舍難題? 【課程背景】 對于很多的班組長來講,從優秀的技術工人走向基層管理崗位,很多時候不得不面對以下問題: 1、上級罵、下屬怨,生產現場一天忙得腳朝天,現場管理依然亂糟糟…… 2、生產任務完不成找我,員工有
    2012-10-21
    [史文耀]《制造業項目經理技能成長與發展通道》促動式培訓
    第一課 ?項目管理的基本事務及知識交談 ?項目管理有關的程序及流程提問 ?項目管理內部典型標桿人物調查 ?格物能力、團隊協作、表達總結習慣摸底 ?開展促動技術。。。。。 ?采集日常工作中遇到的困難、問題等焦點 ?引導大家群策群力、因地制宜的編制改善 第二課 ?項目人員的技能矩陣要求集思廣益 ?項目管理的核心工作任務集思廣益 ?怎么樣輪崗實訓才能達成閱歷的磨練 ?什么樣組織架構下才有效開展工作并
    2016-03-15
    [史文耀]如何開展國情招聘、找到企業需要人才
    《如何開展國情招聘、找到企業需要人才》課程大綱【課程背景】對于很多企業人力資源招聘工作者來講,達成用人部門的招聘需求、找到合適的優秀人才、控制人力資源招聘費用、減少投訴是招聘不力的呼聲等,總是令人頭疼的事情。因為需求是突然冒出來的、低價是人才不來的、八折的面試官嚇跑了優秀人才、獵頭費市場費不付又不行、用人部門說行你也簽同意、即使報到入職了也只干3個月現象!【課程大綱】第一部分 人力資源的重要角色與
    2012-11-07
    [史文耀]人力資源在企業的重要角色
    .人力資源在企業的重要角色包含兩大部分內容: 1、人力資源部門的人力資源角色 2、非人力資源部門的人力資源角色 . .課程目錄: 1、人力資源是改革大門、人才大門 2、人力資源規劃支撐經營戰略規劃 3、既是服務又是監督雙重職能部門 4、人力資源是員工與企業溝通橋梁 5、是員工積極性的提升部門 6、是“非人”管理主導部門 7、是各類型勞動力調控部門 8、人力資源思想進入各部門、人力和行政手段實戰舉例
    2012-10-12
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