課程背景：

對于很多企業人力資源工作者來講：用人部門需求總是想要人就恨不得立竿見影到，員工不聽話基層干部口頭禪就是你去人事報到，干不出活就推卸緣由說人不夠，員工幾天不來上班也不反饋人力資源部，有的HR只會說新進員工進入車間師徒關系已不如從前，每次培訓通知總是生產忙無時間，招聘專員請八折的面試官來嚇跑了優秀人才、甚至自己都不抓住旁聽協助的機會成長，HR職責只知道六大模塊，俗話說：打鐵還需自身硬。

對于非人力資源部門經理來說：人力資源部遲遲招不進人、或者招進來的人不滿意、新進員工沒干兩天就不辭而別、培訓也是走馬觀花照本宣科、高薪的空降兵使得內部有經驗的老臣子無干勁、生產面試看中但人力資源不認可等等，營運過程中出現的故事相信你身邊一定會有類似情況，如何讓所有干部適度的理解和熟悉人力資源常識是制造業企業面臨的職能管理中很重要的發展瓶頸問題，否則更不要談HRBP模式的推行。

培訓受益：

如果您是一位新上任的人力資源經理HRM或希望幫助老板BOSS推進改革的管理者，那么此課程就是協助您啟動改革快車的第一步！如果各部門不能正確理解和支持人力資源部的改革項目、連最基礎的“非人”常識都不知曉、怎能實現人力資源改革呢？所以通過達成思維的變化、滿足行為的轉變、實現結果的提升。有了高層的支持，有了各部門對HR的理解，你就可以進行六大常規模塊的梳理工程了，還猶豫什么呢！歡迎溝通交流、讓我們共同進步！

如果你是一位非人力資源管理者，聽完此課程你會發現工作中人力資源理論無處不在，不僅僅需要人力資源的服務更需要人力資源的監督，同時你也會理解人力資源對你所屬部門的管控需求的支撐目的，通過換位思考協同推進人才“選留育用汰”，提升團隊上司管理素質習慣調和團隊氛圍降低人才流失，充分的為員工創造有歸屬感的企業文化工作環境，提升員工的工作熱情與技能培訓積極性，實現內部滿意度達成企業經營戰略目標。