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    林旭曉:《贏在管理勝在溝通》
    2016-01-20 13719
    對象
    企業中高層管理人員
    目的
    通過對于團隊人員性格的剖析,使團隊管理者清晰掌握團隊成員的性格特質及行為特點,并用有效的溝通方式對團隊沖突進行化解,對團隊成員進行有針對性的
    內容
    一、管理的定義 1 管理管什么? 2 知 道 vs 了 解 3 事 實 vs 真 相 二、優秀管理者養成法則  1 管理人員職場心態  2 管理人員自我修養    三、高效的團隊溝通 1 你不可不知的性格秘密   *君臨天下--讓人害怕   *眉飛色舞--總不靠譜   *溫順如羊--沒有主張   *冥思苦想—冷若冰霜    2 知己知彼方能絕對成交   ① 知人者智 ② 自知者明   * 支配型上司解析 * 支配型部屬解析   * 影響型上司解析 * 影響型部屬解析   * 穩健型上司解析 * 穩健型部屬解析   * 思考型上司解析 * 思考型部屬解析 四、如何打造高效團隊 成功團隊案例分析 團隊沖突的原因與化解    五、團隊溝通的技巧   1 溝通誤區 2 贊美技巧   * 價值判斷 * 真誠 真實   * 好為人師 * 公開 即時   * 追根究底 * 獨特 具體 * 想當然耳
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