課程安排 1． 薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務經營目標結合起來 了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望 4個尺度衡量薪酬管理質量 如何將成本轉化為企業(yè)效益 當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里 業(yè)務需求決定年度薪酬工作立項 2．薪酬方案設計五步法 5 steps for Total Rewards design 薪酬方案設計五步法介紹 薪酬設計依據 薪酬解決的根本問題是什么 薪酬指導原則 績效型薪酬體系運行模式 績效型薪酬認可員工的價值是什么 組織設計與職位框架 職位職責價值在薪酬中的體現 薪酬成本整體規(guī)劃 哪些項目不應該放入核心成本內 哪些項目必須放入核心成本內 薪酬總額與現金總額兩種根本不同的規(guī)劃思路 福利計劃應該包含什么內容 福利計劃設計 可變工資包含什么內容 幾種成本規(guī)劃思路 市場調查 市場調查流程中不可忽略的問題 市場定位 市場預測方法 目標定位與實際位置差異起因分析 市場預測數據分析 企業(yè)薪酬競爭力分析 員工收入水平現狀分析 三點定位法 薪資框架設計流程 薪資帶寬設計邏輯 與帶寬直接掛鉤的條件是什么 帶寬的應用 成本控制與調薪比例設計公式 3. 薪酬政策實施要點 制定年度調薪政策 新入職員工定薪政策 新提升員工政策調薪 降職員工調薪政策 溝通整體方案制定 溝通對象分層 溝通內容分類 管理層教育 4. 企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與變革期的解決方案 案例練習與分析 企業(yè)薪酬系統(tǒng)的變革帶來的影響是什么 整合方案設計與業(yè)務需求分析: 新舊政策交替與轉換期應做什么 公式設計 溝通 5. 將薪酬成本效益發(fā)揮到極至 什么是成本效益 成本效益的增值與減值 同成本效益增值策略有哪些 6. 現場答疑