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    鄧涵兮:?企業內訓技巧里講解新員工培訓的主要目的
    2016-05-04 1985

          在企業內訓技巧里講到通過前期招聘,新員工雖然對企業有了初步的了解,但畢竟未正式地進入公司,對他們來 說,新企業的環境依然是陌生的,工作很難迅開展起來。為保證新員工能快速進入崗位角色,崗前培訓,必不可少。

      同時,面對新的工作環境和對企業了解的逐步深 入,新員工都會對企業做出新的評價,并與其進入企業前的心理期望比較,就會產生積極或消極的心態變化,而新員工培訓的一個主要目的就是穩定新員工隊伍的心態,提升新員工對企業的信心。


      首先:企業文化及管理制度的培訓,在企業內訓技巧里鄧涵兮講到其中企業文化主要包括企業目標、經營理念、企業精神、企業價值觀、企業行為規范等,管理制度培訓內容包括行政管理制度、財務管理制度、不同部門的管理制度以及工作流程等。


      通過這些方面的培訓,使新員工能夠按照企業的要求規范工作和自身行為,防止由于不了解相關規定,在后續的工作中出現錯誤,從而影響新員工的工作信心,增加新員工離職的心理因素。


      其次,技能培訓。在企業內訓技巧里鄧涵兮講到新員工不能勝任工作,就會產生過大的心理壓力,產生離職想法。企業應根據崗位的不同,采取有效的培訓方式,如企業內部培訓師培訓,外聘講師培訓,老員工帶新員工等,讓這些新員工盡快掌握上崗所需具備的基本知識和技能,在工作中體現自身的價值。


      第三,心態培訓。在企業內訓技巧里鄧涵兮講到對新員工開展入職心態方面的培訓,有助于幫助新員工正確地認識自我,樹立正確的工作理念,消除企業與員工在認識上的隔閡,促使新員工以較快速度融入企業,防止新員工在認識及心態上的不正確傾向,導致最終的流失。



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