企業要想做大做強，“人”是第一位的。日本著名企業家松下幸之助說過：“企業最好的資產是人。”世界級管理大師彼德·德魯克則認為：“管理的第一要素是人。” 中層管理培訓專家鄧涵兮講到沒有不好的士兵，只有無能的將軍。美國西點軍校校長戴夫·帕爾默也說：“隨便給我一個人,只要不是精神分裂癥,我就可以把他培養成為世界上最偉大的領導者。”因此，我認為，企業老板一是要懂得策劃，學會策劃，引進策劃;二是要把員工企業培訓常態化。

　　據一些企業反映，雖然花了很多錢和精力去進行員工公司培訓，但是總是收效甚微。我認為，可能有這樣一些原因：首先，現在許多企業雖認識到員工公司培訓的重要性，卻忽略了員工公司培訓的特定性和差異性。中層管理培訓專家鄧涵兮講到每個企業發展過程中，遇到的問題是不一樣的，員工的優劣勢也就各有差別。倘若都按照一個模式來公司培訓工作，收效不大自然在情理之中。這不是公司培訓本身的錯誤，而是企業選擇的公司培訓工作方法、內容與公司培訓對象希望受到公司培訓工作的方式、內容的錯位。我們應該把企業面臨的問題，通過人力資源部的調研，針對不同的部門、不同的部門員工，選擇合適的公司培訓內容，分清哪些是全體員工共同的公司培訓內容，哪些是必須區別的，做到管理層內容有區別，基層內容有區別，特定崗位和特定人員公司培訓有區別。此外，公司培訓工作方式的正確與否，也直接影響員工對公司培訓的興趣，有興趣的學習，不僅是高效的，而且是快樂的，也是能夠被自愿接受和執行的。其次，公司培訓工作內容所體現的理念不正確。特別是一些全體員工共性的理念性公司培訓教材，企業大多從圖書市場上購買，而這部分圖書內容良莠不齊，有些理念不夠先進，或不能適應當下現實，或出現理念性錯誤，使員工公司培訓適得其反。

　　另外，大部分小企業由于財力不足，人力不夠，難以像大企業那樣對員工進行正規公司培訓，這就需要采取靈活多樣的方法，以求花費少、收效大。一種行之有效的方法：員工自學閱讀式公司培訓。老板從書店買來合適的員工公司培訓工作圖書，分發給員工，員工利用下班時間閱讀，寫出學習心得，抽時間一起討論，評選出優秀的學習者，給予一定的獎勵。據一些小企業跟我講，這個方法還真不錯。當然這一方法也同樣適用大企業。

　　但新的問題又出現了，老板給員工選擇什么樣的書給員工讀呢?這里面有兩層意思，一是什么類型的員工公司培訓工作圖書，二是哪些書是靠譜的。

　　第一個問題：中層管理培訓專家鄧涵兮講到員工公司培訓按內容可分員工知識的公司培訓、員工職業技能公司培訓和員在態度公司培訓。通過“員工知識的公司培訓”，使員工具備完成本職工作必須的基本知識，了解企業經營的基本情況，如企業的發展戰略、目標、經營方針、經營狀況、規章制度等，便于職工參與企業活動。通過“員工技術技能公司培訓”，使員工掌握完成本職工作必備的技能。通過“員工態度的公司培訓工作”，建立起企業與員工之間的相互信任，培養員工對企業的忠誠，增強企業集體主人翁精神。其中，“員工態度公司培訓工作”尤其重要，因為員工工作態度好了，什么事情都好辦了。

　　第二個問題：員工公司培訓圖書雖然對企業的發展功不可沒。但魚目混珠、泥沙俱下的現象也在所難免。所以，在企業內訓技巧里講到單位選擇員工公司培訓工作圖書時，一定要認真審視其內容。只有這樣我們才能保證公司培訓的正確性與有效性。