成都講師鄧涵兮講到企業(yè)中的員工分為三種類型。不同時間感的員工有不同的壓力點、不同的動機、不同的行為方式和不同的驅(qū)動因素。鄧涵兮老師講到如果能夠清晰區(qū)分出這三種時間導(dǎo)向的員工，有針對性的采取激勵措施、考核標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)管理方式，將會對員工工作業(yè)績的提升起到事半功倍的效果。

     一、 現(xiàn)在時間感的員工

      現(xiàn)在時間感的員工，在工作中遇到問題的時候，傾向于忽視問題、否定問題、逃避痛苦、把問題擱置。因此，為了幫助他們更好的面對問題，可以規(guī)定他們定期提交“工作中常見問題處理手冊”。比如固定每周歸納出一個工作中遇到的問題，詳細(xì)描述問題的背景，相關(guān)的人和任務(wù)，當(dāng)時采取的解決方案，以及最終結(jié)果，并按照固定模版書面化，提交給上級領(lǐng)導(dǎo)。從而讓他們直面問題并解決問題。

      二、 過去時間感的員工

      鄧涵兮老師講到過去時間感的員工在心理上“認(rèn)為”過去發(fā)生過怎樣的事情，要比“確實”發(fā)生過怎樣的事情更容易影響他們現(xiàn)在的想法和行為。

      跟過去時間感的員工溝通，用詞要注意精準(zhǔn)，不能模棱兩可，而且說話要具有權(quán)威性，這樣，你才會得到他們的尊重。另外，他們喜歡評價他人，而且往往一張嘴就是批判。鄧涵兮老師講到如果你是過去時間感員工的上司，你要告訴他們，雖然他們提出的很多意見是好的，但是要把它們變成建設(shè)性的意見提出來，而不是用批判的方式提出來。

      三、 未來時間感的員工

      未來時間感的員工是實用主義者，為了將來的某個目標(biāo)，他們可以完全犧牲現(xiàn)在，可以忍辱負(fù)重。

      鄧涵兮老師講到如果你希望改變他們對某件事的做法，直接向他們說出這樣改變的好處，不要拐彎抹角，直接告訴他們改變的結(jié)果和這件事情能夠給他們帶來的價值和成果，與目標(biāo)無關(guān)的事，不要談太多，這會讓他們失去耐心。