************************************************************************************ 康曉東導師中華講師網網站介紹鏈接： https://kangxiaodong.jiangshi.org/ 康曉東導師新浪網網站介紹鏈接 https://blog.sina.com.cn/kangxiaodongblog 康曉東導師中華講師網視頻鏈接： http://m.transparencyisgood.com/video/10000/ 康曉東導師新浪網視頻鏈接： https://you.video.sina.com.cn/vlist/2550027921.html 【康曉東導師簡介】 康曉東導師視頻鏈接： http://m.transparencyisgood.com/video/10000/ 康曉東導師浙大皇宇上海公開課三天全面開課，每人每天8800元《企業戰略與戰略落地執行》與《大客戶關系管理與營銷突破》，歡迎其它城市合作代理 康曉東導師經典課程：  《企業戰略規劃與戰略管理》《中高層管理提升德魯克系列》《科特勒市場營銷管理》  《危機管理與新形勢下輿情策略》《思維導圖與戰略創新思維訓練》《戰略型領導力》  《沒有任何借口-打造全員執行力》《宏觀經濟與商業模式》《企業創新經營與變革管理》  《大客戶關系管理與營銷突破》《滿意度管理與服務技巧》《非人力的人力資源管理》  《營銷管理10項全能修煉》《跨部門溝通》《業績倍增零售實戰技巧》《雙贏談判技巧》 職業背景：  專家類別： 知名企業家/ 營銷與戰略導師/ 浙江大學高級EMBA核心課程教授  康曉東導師：《戰略管控與戰略地圖》和《客戶關系管理與營銷突破》暢銷書作者。浙大、交大、華理特聘總裁班EMBA教授。工商管理與心理學雙碩士、經濟學博士，IPEC博士生導師、高級經濟師。累積二十余年大型集團與上市公司高層管理經驗，在企業營銷和戰略運營方面有突出成就。德魯克商業模式管理專精研究與實證資歷，師從現代管理學之父彼得德魯克（Peter F.Drucker），擔任德魯克“高階管理課程”高級顧問和科特勒營銷管理中國課程核心導師；作為國際教練聯合會（ICF）PCC級專業教練，擁有多年高端品牌企業培訓與管理咨詢實戰經驗；皇宇（國際）管理科學研究院企業戰略與商業模式首席導師，交通大學和浙江大學管理文化傳播中心特聘EMBA總裁班教授, 中國企業黃埔軍校戰略與營銷培訓導師；歷任海爾集團上海分公司總經理、3C連鎖總經理,海爾集團事業部總裁；世界500強中國區市場及戰略總經理,國內著名連鎖和互聯網集團董事副總裁；現任IPEC控股行業研究院首席戰略導師，IPEC產業投資控股總裁；  在麥肯錫等多家國際品牌咨詢公司任高級咨詢顧問、商業模式設計師；在投資上市領域帶領兩家品牌公司登陸NASDAQ和A股主板上市；目前兼兩家上市公司董事長管理顧問與團隊教練。 康曉東導師榮譽：  國際工業組織應用心理學會委員，亞太連鎖行業研究中心理事，IPEC中國投資研究院互聯網與電子商務首席戰略專家，IPEC全球CEO論壇戰略導師；財智中國與浙大GBT干部訓練基地特邀經濟形勢與戰略導師，全球CEO高峰發展大會常任上海講座嘉賓；  康曉東導師是海爾集團市場鏈管理模式創新成果一等獎榮譽獲得者，“IPEC-tree” 企業全案式管理模型的締造者，2011年全球CEO高峰發展大會最佳管理咨詢榮譽獲得者。 授課企業與管理咨詢項目：  曾為三星、銀寶山新、康師傅集團、聯想集團、康佳、正泰電氣、聯想手機、上海電信、中國移動、江蘇廣電、呼鐵路局、華為集團、上汽集團、寶馬汽車、平安保險、新華人壽、中國航天、亞信集團、格力控股、方太、P&G、雅戈爾、中糧集團、中國人壽、拜爾藥業、康緣藥業、恒瑞醫藥、復星、冠生園、中國電信、中興通訊、三星、萬科、綠地集團、五糧液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1號店、京東商城、招商銀行、浦發銀行、光大證券、蘇寧電器、海信集團、SONY、紅豆集團、七匹狼等近2000家企業以及共青團中央、國家電力總局、組委會、成都管委會、上海區委等近120家政府機關提供培訓、咨詢顧問等服務。  100多家企業董事長管理與戰略顧問輔導  200多場頂尖企業家、世界大師中國行講座  300多場國內知名企業戰略與管理專家論壇會議  800多場總裁研習風暴、總裁咨詢風暴、總裁頭腦風暴  2000多次企業內訓，幫助5萬家企業成長，受惠人群接近千萬人次！ 康曉東導師顧問聯系 手機 13681819998 顧問QQ: 494592178 常駐地： 上海 康曉東導師百度關鍵詞： 康曉東講師網 皇宇國際管理科學研究院官方介紹： 百度關鍵詞： 皇宇名師介紹康曉東 講師網授課視頻鏈接： https://kangxiaodong.jiangshi.org/video 【授課方式】 緊跟經濟趨勢、主題講解、綜合剖析、分組討論、互動教學、娛教練習、典型案例 【提醒事項】 導師保留根據企業實際情況和授課時間調整和刪改課綱的權利 版權所有，企業請對導師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用 企業創新領導力培訓課程大綱 【課程背景】  為什么企業出現效率下降,進步緩慢？  為什么中高層難以理解決策層意圖？  為什么中層基層感覺上級領導力弱？  為什么決策層感覺中層執行力度弱？  為什么基層員工沒有清晰的工作思路？  為什么團隊與組織沒有激情和陽光發展心態？  為什么領導力與執行力不能同步，企業員工固步自封？  沒有經過系統培養，90%以上管理人員，都是在憑感覺、憑經驗、憑模仿！  沒有經過系統訓練，很難獲得系統、全面的管理思維,獲得良好管理成效！  只有中高層承上啟下，一起“優秀的領導力與執行力”，才能“卓越”！ 【培訓對象】  企業高管，中高層管理人員;  企業儲備干部及未來的管理者；  未接受過系統管理能力培訓的其他管理人員 【授課方式】 緊跟經濟趨勢、主題講解、綜合剖析、分組討論、互動教學、娛教練習、典型案例 【提醒事項】 導師保留根據企業實際情況和授課時間調整和刪改課綱的權利 版權所有，企業請對導師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用 【課程大綱】 課程前言企業運營模型： 第一講　領導者與領導力 一、領導力基礎 1、領導者權力 2、領導力分析 3、如何提升影響力 4、如何提升威信、塑造權威 5、領導技巧的層次 二、領導者人格魅力 1、好領導的標準——領導者的品質 2、領導魅力基礎——領導者特質理論 3、領導修煉——如何做一個好領導 第二講　被領導者與領導風格 一、人性透視——認識被管理者 1、員工的多種類型 2、工的成熟度——能力與愿力 3、人的四種行為風格 4、心境領導與人性駕馭 5、人類行為的后臺邏輯 6、用人要點 二、領導模式 1、領導風格 2、權變理論 3、情境領導模式 4、新官上任 第三講　有效領導 一、拉：愿景管理——調動人心的軟技術 1、引子：什么叫愿景管理 2、為什么需要愿景管理 3、如何進行愿景管理 4、讓他“來電”的愿景管理技術 5、期望賬戶 二、推：危機意識管理——激發自動自覺 1、什么是危機意識管理 2、獎金不會讓人心動，扣款才會讓人心痛 3、危機意識管理的目的 4、如何進行危機意識管理 5、危機意識管理真的可行嗎 三、打：強勢管理——營造服從氛圍 1、問題的提出 2、什么是霸氣 3、為什么管理技能中應該加上霸氣 4、“霸氣”——管理者“強勢”心理建設 5、“霸氣”的導入 6、領導力與強制力 第四講　用權藝術 一、抓權與用權——擴大你的影響 1、抓“權”----擴大影響力 2、用權與權術 3、抓住工作 主線的藝術----“外行”搞定“內行” 4、操縱與被操縱 二、授權藝術 1、管理者需要授權----管理是通過他人做事 2、正確認識授權----授權不可怕 3、授權的焦點----授權與權力分解 4、如何授權----授權的四個步驟 5、授權策略----如何授權而不失控 第五講　領導技能 一、溝通 1、職業經理人與溝通 2、一般性人際溝通要點 3、管理與組織溝通要點 4、傾聽 5、提問 6、反饋與確認 7、溝通原理 二、激勵 1、激勵的意義 2、激勵著力點----從需要開始 3、激勵指導思想----有關理論模型 4、激勵手段 5、有效激勵的原則 第六講　領導實務 一、教練技術——訓練個人 1、職業經理人與教練技術 2、培訓----傳遞經驗、知識和思想的捷徑 3、勸導----引導人們愿意做 4、訓練----指導人們如何做 5、訓導----如何處理員工違規 6、輔導----手把手的教導方式 7、慎用批評 8、從批評到反饋 9、從反饋到對話----通過對話的訓練 10、特殊的訓練----教練訓練管理法的實際運用 二、團建技術——打造團隊 1、引子：沒有完美的個人，只有完美的團隊 2、把群體打造成團隊 3、使群體成為高效率的工作團隊 第七講　領導力創新 1. 現代社會的領導力創新趨勢 2. 領導力的區別對待模型 3. 領導力與戰略戰術組合模式 【授課方式】 主題講解、分組討論、互動教學、案例練習 【提醒事項】 講師保留根據企業實際情況和授課時間調整和刪改課綱的權利 版權所有，企業請對導師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用 ********************************************* 領導力模型與21法則培訓課程大綱-----康曉東 【課程背景】  為什么企業出現效率下降,進步緩慢？  為什么中高層難以理解決策層意圖？  為什么中層基層感覺上級領導力弱？  為什么決策層感覺中層執行力度弱？  為什么基層員工沒有清晰的工作思路？  為什么團隊與組織沒有激情和陽光發展心態？  為什么領導力與執行力不能同步，企業員工固步自封？  沒有經過系統培養，90%以上管理人員，都是在憑感覺、憑經驗、憑模仿！  沒有經過系統訓練，很難獲得系統、全面的管理思維,獲得良好管理成效！  只有中高層承上啟下，一起“優秀的領導力與執行法則”，才能“卓越”！ 【培訓對象】  企業高管，中高層管理人員;  企業儲備干部及未來的管理者；  未接受過系統管理能力培訓的其他管理人員  【講師簡介】 【康曉東導師簡介】 康曉東導師視頻鏈接： http://m.transparencyisgood.com/video/10000/ 康曉東導師在浙江大學與皇宇商學院合作上海公開課三天全面開課，每人每天8800元《企業戰略與戰略落地執行》與《卓越企業基石-企業核心競爭力之文化力、領導力、執行力》，歡迎其它城市合作代理，合作意向請聯系老師助理。 康曉東導師經典課程：  《戰略地圖之戰略規劃與戰略管理》《德魯克管理學系列》《科特勒市場營銷管理》  《多層次溝通與跨部門協作》《中高層創新思維提升系列》《戰略型領導力與執行力》  《企業軟實力系列-構建核心競爭力》《宏觀經濟與商業模式》《企業創新與變革管理》  《大客戶關系管理與營銷突破》《客戶滿意度與服務藍圖》《陽光心態與團隊凝聚力》  《戰略性品牌管理與策劃》《連鎖模式與互聯網創新》《門店零售技巧與終端運營提升》 職業背景：  專家類別： 高端培訓師/ 首席戰略與管理專家/ 浙江大學高級EMBA核心課程教授  康曉東導師：工商管理與心理學雙碩士、經濟學博士，IPEC博士生導師、高級經濟師。累積二十余年大型集團與上市公司高層管理經驗，在企業營銷和戰略運營方面有突出成就。德魯克商業模式管理專精研究與實證資歷，師從現代管理學之父彼得德魯克（Peter F.Drucker），擔任德魯克“高階管理課程”高級顧問和科特勒營銷管理中國課程核心導師；作為國際教練聯合會（ICF）PCC級專業教練，擁有多年高端品牌企業培訓與管理咨詢實戰經驗；皇宇（國際）管理科學研究院企業戰略與商業模式首席導師，交通大學和浙江大學管理文化傳播中心特聘EMBA總裁班教授, 中國企業黃埔軍校戰略與營銷培訓導師；歷任海爾集團上海分公司總經理、3C連鎖總經理,海爾集團事業部總裁；世界500強中國區市場及戰略總經理,國內著名連鎖和互聯網集團董事副總裁；現任IPEC控股行業研究院首席戰略導師，IPEC產業投資控股總裁；  在麥肯錫等多家國際品牌咨詢公司任高級咨詢顧問、商業模式設計師；在投資上市領域帶領兩家品牌公司登陸NASDAQ和A股主板上市；目前兼兩家上市公司董事長管理顧問與團隊教練。 康曉東導師榮譽：  國際工業組織應用心理學會委員，亞太連鎖行業研究中心理事，IPEC中國投資研究院互聯網與電子商務首席戰略專家，IPEC全球CEO論壇戰略導師；財智中國與浙大GBT干部訓練基地特邀經濟形勢與戰略導師，全球CEO高峰發展大會常任上海講座嘉賓；  康曉東導師是海爾集團市場鏈管理模式創新成果一等獎榮譽獲得者，“IPEC-tree” 企業全案式管理模型的締造者，2011年全球CEO高峰發展大會最佳管理咨詢榮譽獲得者。 授課企業與管理咨詢項目：  曾為聯想集團、康佳多媒體、上海電信、中國移動、江蘇廣電、呼鐵路局、華為集團、上汽集團、寶馬汽車、平安保險、新華人壽、中國航天、亞信集團、格力控股、方太、P&G、雅戈爾、中糧集團、中國人壽、拜爾藥業、康緣藥業、恒瑞醫藥、復星、冠生園、中國電信、中興通訊、三星、萬科、綠地集團、五糧液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1號店、京東商城、招商銀行、浦發銀行、光大證券、蘇寧電器、海信集團、SONY、紅豆集團、七匹狼等近2000家企業以及共青團中央、國家電力總局、組委會、成都管委會、上海區委等近120家政府機關提供培訓、咨詢顧問等服務。  100多家企業董事長管理與戰略顧問輔導  200多場頂尖企業家、世界大師中國行講座  300多場國內知名企業戰略與管理專家論壇會議  800多場總裁研習風暴、總裁咨詢風暴、總裁頭腦風暴  2000多次企業內訓，幫助5萬家企業成長，受惠人群接近千萬人次！ 康曉東導師聯系 手機 13681819998 助理QQ: 494592178 常駐地： 上海 康曉東導師百度關鍵詞： 康曉東講師網 皇宇國際管理科學研究院官方介紹： 百度關鍵詞： 皇宇名師介紹康曉東 講師網視頻鏈接： https://kangxiaodong.jiangshi.org/video 【課程大綱】 第一單元 領導力五力模型 第二單元 領導力360度模型 第三單元 領導力21法則 1.蓋子法則 領導力決定一個人的成效水平 2.影響力法則 衡量領導力的真正尺度是影響力 3.過程法則 領導力來自日積月累，而非一日之功 4.導航法則 誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線 5.增值法則 領導者為他人提升價值 6.根基法則 信任乃是領導力的根基 7.尊重法則 人們通常愿意追隨比自己強的領導者 8.直覺法則 領導者善用領導直覺評估每件事務 9.吸引力法則 你只能吸引和你相似的人，而無法吸引想要的人 10.親和力法則 領導者深知，得人之前必先得其心 11.核心圈法則 一個領導者的潛力，由最接近他的人決定 12.授權法則 有安全感的領導者才會授權于人 13.鏡像法則 看到別人怎么做，大家也會怎么做 14.接納法則 人們先接納領導者，然后接納他的愿景 15.制勝法則 領導者為他的團隊找出一條制勝之路 16.動勢法則 動勢是領導者最好的朋友 17.優先次序法則 領導者明白，忙碌不一定等于成效 18.“舍”“得”法則 領導者必須先“舍”后“得” 19.時機法則 掌握時機與善用策略同樣重要 20.爆炸性倍增法則 培養追隨者，得到相加的效果；培養領導者，得到倍增的效果 21.傳承法則 一個領導者的長久價值由其繼承者決定 【授課方式】 緊跟趨勢、主題講解綜合剖析、分組討論互動教學、娛教練習、典型案例 【提醒事項】 導師保留根據企業實際情況和授課時間調整和刪改課綱的權利 版權所有，企業請對導師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用