《向麥當勞學習2：黃金雙拱的秘密--麥當勞人員培訓與發展系統》

培訓課題：黃金雙拱的秘密--麥當勞人員培訓與發展系統

培訓時間：1天

參加人員：培訓總監、培訓經理、培訓主管、HR伙伴、企業文化伙伴、想了解麥當

勞的伙伴

培訓目標：1、了解麥當勞人員培訓與發展系統

2、對標成功企業的訓練管理模式尋找自身企業的機會點

     3、優化訓練管理意識

培訓形式：解析麥當勞培訓體系、對標研討、案例分享

課程結構：

一、   永恒的造血環境---企業文化

1、麥當勞的誕生

2、麥當勞創始人的故事

——延伸應用：企業文化三層結構

                     您企業的創始人文化、創始人故事及企業文化現狀

二、   培訓文化---以人為本的麥當勞

1、麥當勞訓練的核心價值觀

2、麥當勞訓練哲學

       ——延伸應用：您企業培訓文化建立與捍衛

三、   企業大學模型---麥當勞全球學習發展系統

       1、企業大學戰略

       2、企業大學模型

 3、『全球品牌，社區經營』的最佳寫照－中國麥當勞漢堡大學

——延伸應用：培訓發展階段及各階段策略

四、   訓練特色---麥當勞全職業生涯訓練規劃

       1、全職業生涯訓練規劃圖

       ——延伸應用：如何將員工發展、薪酬、績效與培訓結合

五、   戰略需求---麥當勞組織發展與需求的3－1－Q計劃

       1、企業年度經營目標及經營策略

2、組織部門年度目標及行動計劃

3、培訓需求是怎樣產生的 

       ——延伸應用：您企業成功培訓需求調查的關鍵點

六、   關鍵要素---麥當勞成功訓練的關鍵

       1、成功訓練的關鍵要素

       ——延伸應用：發現您企業的訓練成功的關鍵要素

七、  溝通與監督——麥當勞強有力的溝通與監督系統

      1、麥當勞溝通與監督系統

      2、麥當勞追蹤評估系統

      ——延伸應用：建立您企業的追蹤評估系統