一、課程簡介?

人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，新入職的HR朋友，往往把HR職業神圣化，以為大權在握，一人之下萬人之上。 時代的變遷，8090員工的出馬，員工管理似乎不再一帆風順了。 長三角、西部地區的用工急增和經濟的突飛猛進，員工招聘成了HR的長痛。 了解時代背景，了解員工，了解企業現狀，了解企業的明天，了解老板，了解社會的發展，是新時代HR都要面對的問題 管理的最高水平是無管理！如何做到無聲無息的管理？如何做到管理的稱心如意？?

二、課程目標?

本課程采用360度體驗式教學和啟發式課堂練習，通過游戲感悟、充分的分享與課堂演練，使學員深入理解最新的HR管理理念，掌握不同版塊的HR速成技巧。讓每一位參訓學員，由術到道得到提升，具有職業能力，贏得信賴，事業成功。?

三、培訓方式 體驗式：通過大量的互動及游戲，啟發同學去思考問題。 案例式：課程引入一些經典案例，使課程富有樂趣、繪聲繪色。 教練式：通過不斷的重復、訓練、習慣、以及強化，讓學員掌握規律，成為技能。?

四、課程收獲?

? 突破自我，重新認識HR，并熱愛HR。?

? 掌握HR模式圖，輕松自如完成HR職責。?

? 分析對方的心理，了解對方的需求和渴望。?

? 由術到道，從技巧到心法上的提升。?

? 不斷的自我激勵和超越目標，達到管理的巔峰和極致。?

五、培訓對象?

?HR?

六、培訓課時?

6H?

七、培訓核心?

1、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來?

2、工作和職位的設計應有助于促進企業創新?

3、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應?

4、重視并促進團隊合作?

5、將事關質量和顧客滿意的決策授權于員工和團隊?

6、在培訓和教育方面給予巨大的投資?

7、營造安全、文明、有益于員工發展的工作環境?

8、監測人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度、人力資源管理六大模塊知識?

八、培訓大綱?

1）人力資源規劃 人力資源規劃的目標 人力資源管理的五大要素 人力資源需求預測的方法 工作分析?

2）員工招聘與配置 怪異的招聘方法 五步面試秘籍 人員調配妙招?

3） 績效考評 績效管理與績效考核的區別 績效管理的核動力 績效考核的三架馬車 績效的作用?

4）培訓與開發 為什么要做培訓 企業培訓與開發工作的特性 3600體驗式培訓與傳統培訓手法的區別?

5） 薪酬福利管理 崗位評價的原則 崗位評價五要素 崗位評價的指標及其分類 薪酬福利面面觀 薪酬福利制度的制訂?

6） 勞動關系 為什么8090的員工讓你頭疼？ 和諧用工的八點建議 如何請退影響團隊的員工?

7）企業安全 安全的風險識別 員工的心理安全與企業財富 如何把風險降到最低