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    王婧:職業規劃:28歲生產主管如何成為企業高管?
    2016-01-20 51693

    【咨詢問題】

    王婧職業規劃 10:36:00 

    你好,我是王老師
    201201あ武え′ 16:25:47 
    你好,王老師在嗎
     
    (來自手機
    QQ: https://mobile.qq.com/v/ ) 

    我07年本科通信工程畢業,做過一年倉庫管理,一年物流管理,一年生產管理 東莞,剛辭去一家公司的生產主管 東莞,我個人很喜歡與人打交代道,喜歡做管理,很不喜歡做技術,我覺得自己喜歡大城市的生活,我現在想  在廣州找一份生產主管的工作做,然后尋求做高管,請幫忙看看怎么樣,我現在有點盲,請指教,謝謝
      

    【規劃方案】

    一、 測評結果中的問題與潛力。

    1.綜合你的簡歷中從業經歷和你的測評結果,有四個字來概括你目前的問題是“不牢,不全”。即從事管理所需的行業知識、產品生產知識、企業運作知識不牢;從事管理與領導工作所需的綜合能力不全。

    2.DISC測評結果:25D  1S   6I   8C。從這個結果來看,結合你對自己的評價,你確實適合做管理者,從事管理和領導工作。D 、S、I、C的各項得分以10分為限,高出10分者,均說明一個人在此項得分是屬于強項,低于10分者屬于弱項。

    3.建議你把DISC各得分項的說明認真學習后,對照自己的情況找出優劣勢,想想如何將優勢在你今后的工作中充分發揮,如何將劣勢改善或者避開不用。需要特別提醒你的是,你在S方面的得分之低,說明你的穩定性較差,這一點也從你簡歷中更換工作的頻率中可以看出,建議你今后加強職業穩定性。

    4.你雖接受過培訓,但助你成為高管的知識結構還不全面。建議你找專門的時間,認真全面地總結過去五年來你在生產一線所學、所用、所獲的,此類企業或行業或產品通用的生產管理知識與技能,達到一種大道相通的境界,通過這樣的總結,你也就逐漸具備了一種面對此類相同或相似的工作與職位時從容不迫的掌控能力。

    二、 如何成為企業中高級管理者

          企業中高級管理者應具備哪些能力?我把他們應具備的能力分為兩類:專業能力與職能能力。專業能力是指與本職工作有關的行業知識、所在企業的運營知識、從事產品的生產知識等與業務直接有關的專業知識與能力,專業能力相對于職能能力來講,具有特殊性和專業性。職能能力是與從事管理和領導工作通用的職業能力,職能能力具有普遍性,即凡是從事領導與管理工作的人都應該掌握和學會應用的能力。

          我特地為你做了一個自評表,所列各項請你一一對照,找出自己目前的差距所在,這些差距將是你下一步如何做穩中層管理,穩步走向高管的能力目標。建議你系統地列出自己提高的措施,計劃用多長的時間來達到可以在工作中熟練運用的程度

    管理

    能力分類

    能力內容

    是否

    已具備

    能否

    熟練運用

    提高措施

    計劃用時(天)

    專業能力

    行業知識與能力

    是   否

    是    否

     

     

    企業知識與能力

     

     

     

     

    產品知識與能力

     

     

     

     

    職能能力

    1. 角色認知能力

     

     

     

     

    2. 時間管理能力

     

     

     

     

    3. 目標管理能力

     

     

     

     

    4. 激勵能力

     

     

     

     

    5. 領導能力

     

     

     

     

    6. 溝通能力

     

     

     

     

    7. 授權能力

     

     

     

     

    8. 績效評估能力

     

     

     

     

    9. 教練能力

     

     

     

     

    10.團隊建設能力

     

     

     

     

    提高的措施有:

    1. 參加專項培訓

    2. 自學,多讀與提高個人管理能力與領導水平的有關的書籍。

    3. 崗位輪換

    4. 經常總結,轉換成自己的思想。

    5. 與同行、同事、朋友交流

    6. 寫博文

    7. 論壇發表文章

    以上方法僅供參考。

    【關鍵技巧】

    你的問題主要是不牢與不全。我前面已經解釋過。對于象你這樣想從目前剛具備中層管理經驗的主管向高管進階的情況,主要在要三個方面下足功夫:

    1. 保持自己在一個企業五年的穩定成長。不能再兩年一換企業了。這對你成為高管非常不利。

    2. 保證自己可以持續學習,使自己始終在一個主動學習的狀態中。許多管理知識與領導能力是要在邊干中邊學的,無論是從書本中學還是從實踐中學,學習、總結、沉淀,最終變成自己的管理思想與領導方法,這個過程離不開個人主動的學習和總結。

    3. 為自己量身計劃好從一名中層主管成長為高層主管的期限是多長。一般這個過程是五年。你自己要選擇好下一家企業,完善好自己的心性,讓自己穩定下來,只有自己先穩定下來了,才能做出長足的業績,為你的晉升提供有說服力的證明。

    【其它問題】

    1. 簡歷折射出你的問題。簡歷中的工作變換過于頻繁,將會不利于你的面試,請你在今后中多加注意。

    2. 每次一類崗位的工作時間不滿一個正常的工作周期,即三年,第一年了解,第二年熟悉,第三年創新與提高,影響了你對一種崗位整個工作流程與要求的熟練掌握與提高,即基礎崗位工作經驗不扎實。

    【咨詢反饋】

    首先,解析了自己,知道了自己的性格(性格決定命運),自己的優勢(D)與劣勢(S),現存在的實際而且比較大的問題(不牢,不全,S)。

    其次,對職位的提升,指出必須要5年的沉淀期,并列出了CHECK LIST,同時指出不能非外資不進,非大公司不進,感同深受。

    第三:列出怎么樣去提高自己的能力,有一點印象非常非常深刻,寫微博,切中要害,對能力的劃分有所了解。

    第四:不足之處,我既然要選擇小點的公司,那肯定要換公司,什么的公司適合,怎樣進去,怎么樣做到長久,涉及較少,還有一點能力的提高措施還是有點匱乏。

     

    Re:電話回訪改為郵件回訪

    tswcbyy8 20120723 15:06 (星期一) 發給我。

    收件人:王婧職業規劃<zhiyeguihua2001@126.com>;d 

    你好王老師我現在一直在朝著高管的方向努力,能力列表的各項內容在領悟,修煉著。我覺得最終欠缺的是產品的知識,實際的高管經驗,其它的知識如財務等。謝謝!工作愉快!

     

    更多案例請瀏覽:https://blog.chinahr.com/blog/wjzhidao/

    咨詢QQ763242918

     

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