古人云：“人為萬物之靈”。說明了萬物是人創造的，沒有人什么都沒有。偉大領袖毛主席也講過：“人民才是推動歷史的根本動力”。從古人到偉人，對人的認識都是非常深刻的。現在企業發展也時刻離不開人，但企業雖然有人員，在企業是否能夠順利發展的問題上卻已經暴露出越來越多的問題。目前，我國民族企業存在的根本問題在哪里？在人。在人哪里呢？在人的職業化程度太差。

很多企業在困擾企業人員不足，其實不是缺人，二是缺少職業化程度較高的職業人。人員職業化程度高，人人是精兵，能以一當十；人員職業化程度差，人越多越雜，則十不如一。

就目前情況來看，我國民族企業存在人員職業化問題主要體現在幾個方面:缺少職業化老板，二是缺少職業化管理者，三是缺少職業化員工。

首先我們看看為何缺少職業化老板，在很多情況下，很多企業尤其中小企業老板存在一個問題，到處挖人，妄自尊大、不守時、穿衣隨便、講話不注意分寸、不按時上班、不遵守公司規定、精氣神不足、對人呼來喝去等，這些都是缺乏職業化的具體表現。

其次，很多管理層，寬以律己，嚴以待人，對員工有條有款有規有制，對自己就能松則松得過且過，工作紀律松散，穿衣隨便、精氣神不足、個人情緒嚴重、企業制度不遵守、對管理任務不負責、頤指氣使等，這也是缺乏職業化的具體體現。

再次，員工方面。說來就來，說走就走，能拖就拖，能推就推，工作不認真，規范不遵守，穿衣不講究、精神恍惚等，這都是職業化缺乏的具體表現。

 企業里的很多問題，也都是由于缺乏職業化，諸如勞資雙方對立、內部推諉扯皮、人員頻頻流動、工作懈怠消極、產品質量不穩定、服務態度不好等等，無疑不是人員缺乏職業化造成的。

試想，一個企業里，老板都沒有職業化意識，又何談全員的職業化意識，更何談員工的職業化行為；一個企業里，人們的著裝都不能統一，又何談思想統一，更何談行為統一；一個企業里，企業人連最基本的工作紀律都不能遵守，又何談工作效率，更何談企業效益。企業整體缺乏職業化，則企業的種種問題自是可以預見，并且難以避免。要想擺脫各種人員問題的困擾，必須從提升全員的職業化意識，規范全員的職業化行為入手。

綜上所述，職業化建設迫在眉睫，我國民族企業的核心問題出在人，人的方面主要問題是企業人的職業化程度較低。職業化程度不高是導致職業習慣不良，造成企業效率低下的主要原因。要改變民族企業的現狀，必須從企業人的職業化入手。人員職業化是組織管理的基石，企業人職業化不高，企業管理猶如無源之水無本之末。而職業化在一個企業中不僅僅體現在員工層，更重要的體現在老板層及管理層，只有從源頭抓起，企業的職業化才能真正落到實處，才能得到整體提升。(此文章為引用文章，文章來自五行管理學創始人，中國本土化管理學之父——寇北辰老師網易博客）