第二節(jié)  生產(chǎn)管理的管理規(guī)定及部分表格案例

案例1：某工廠生產(chǎn)管理規(guī)定

（1）   加強生產(chǎn)管理，有效的運用物料、人力、設(shè)備（機器、工具），并在時間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜希员闾岣呱a(chǎn)效率、質(zhì)量并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。

（2）業(yè)務(wù)部于下年度開始前1~2個月，提出年度業(yè)務(wù)計劃，生產(chǎn)管理部依據(jù)年度業(yè)務(wù)計劃，制定出年度生產(chǎn)計劃。

（3）生產(chǎn)管理員依據(jù)年度生產(chǎn)計劃、業(yè)務(wù)部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量（成品半成品）擬訂月生產(chǎn)計劃。

（4）生產(chǎn)管理部門接到業(yè)務(wù)部開出的制造通知單時應(yīng)結(jié)合有關(guān)生產(chǎn)信息作出以下安排：

①  安排生產(chǎn)進度預(yù)定表；

②  諸所需的主輔料（何時再需要），并在采購時間之前通知存量管理部門，安排原料；

③  將外協(xié)加工計劃通知給外協(xié)管理部門，以尋求適當(dāng)?shù)膹S商。

（1）   生產(chǎn)管理部門，依據(jù)月生產(chǎn)計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際的生產(chǎn)進度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每周安排次日起7天內(nèi)的生產(chǎn)進度單。

（2）   生產(chǎn)管理部門按照預(yù)定和實際的生產(chǎn)進度，發(fā)出工作命令（發(fā)出前要確知物料情況）和發(fā)料單。

①  工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組（同時要附工程程序圖、操作標準、檢查標準等），一聯(lián)通知質(zhì)量管理部門；

②  發(fā)料單一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組，一聯(lián)通知倉庫備料；

③  一般要在開工3天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況除外。

（3）   由現(xiàn)場各科每日遞交報表，了解生產(chǎn)進度。

（4）   現(xiàn)場制造各科組，當(dāng)無法按照進度如期限完成或有任何困難時（機器模具損壞、停電等），應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理部門，予以調(diào)整工作。

（5）   制造完工后，將工作命令單填寫有關(guān)內(nèi)容，送回生產(chǎn)管理部門備案。

（6）   生產(chǎn)管理部門在每批產(chǎn)品（訂單）完工后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日報表、工和命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并將實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進行研討，提出改善措施，防止再次發(fā)生；必要時還需整理成本分析資料等，所有資料要建檔備查，以利作業(yè)的進行。

（7）   生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部、外協(xié)管理部門、質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門以及現(xiàn)場制造各科駔保密切聯(lián)系，確實了解實際情況與預(yù)定進度是否超前或落后，并要能彈性地應(yīng)變。

（8）   外協(xié)管理部門在管理外協(xié)加工以及協(xié)制造的半成品或零件時，應(yīng)適時適量地配合生產(chǎn)進度。