小企業如何招聘空降兵

一般來說，小微企業更愿意招空降兵。原因很簡單，太多的小微企業更期待一種能人效應，在所謂能人身上寄托自己的希望，期望能人來了后攻城略地，讓自己的企業有個大踏步的前進。這其實是無可厚非的，但是事實會不會這樣呢？

我們發現在現實情況真的不是這樣子。太多的小企業花高薪招來空降兵后，要么發現其人才不抵資，自己花了冤枉錢；要么發現空降兵難于融入原有團隊，孤立難為而黯然離開；只有極少數的人員留存了下來，起到了應有的作用。而縱觀空降兵離開的企業，由于空降兵與原有員工薪酬差距等造成的影響，會造成小企業在原有基礎上的退步，這種退步甚至會導致小企業的生存危機。

原則上，我不太主張小企業招聘空降兵，因為企業自然有其生長規律，不顧實際情況貿然期望能人效應的做法實在有點得不償失甚至可以說違背規律。小企業管理應該是不斷試錯從中總結、提升、發展，從而找到一條適合自己的發展道路。而空降兵（即使是合格的經理人）往往憑借過去的經驗而想當然的把你變成某某企業的第二，這對小企業來說真的是很大的風險。有句老話說經商的叫店無大小沒有特色必死，走別人的路，不可能叫別人無路可走，而往往是發現我們越走越難。因為我們畢竟不是別人。不要看別人成功就去效仿，我們不一定擁有別人的思維、膽識、魄力、胸懷以及環境，所以我就是我。

但這也并不是說小企業不能招空降兵。企業發展是分階段的，要招空降兵必須弄清楚自己企業到底處于那個階段。

我認為資企業起步初期，盡量不要用管理類的空降兵，而應該以業務能人、技術能人為空降招聘對象。小企業剛剛起步，剛起步的企業必然會面臨市場開拓的困難以及生產技術上的瓶頸，而且這里方面完全靠業績說話，不容易讓原有團隊的人產生心里不平衡。加上純業務上的事情人員之間更容易溝通，不易和原團隊產生隔膜，容易融入原有企業。

但是我們也應該注意的是，加入招來的真是獅子般人物，我們也要為他配上幾條狼。不要相信一個獅子帶領一群綿羊就都成了獅子的神話。如果沒有狼的加入，獅子也會無多顧及，假如他要真有本事把一群綿羊帶成獅子，和你講條件的幾率也就增加了。不答應的話，可能你會失掉一個獅子群。

另外在工薪設置上，要采用哪種低底薪高績效的方式，一方面可以刺激空降兵的熱情，一方面又可以防止其華而不實，導致自己白白的付出高薪而得不到想要的效果。

關于管理類的空降兵，你一定要根據自己企業的實際情況去招聘，我認為最好是比你企業高一段的企業里的出類拔萃管理者，不要相差太多。否則雙方都會很難受。好比大學教授去教幼兒園，孩子說聽不懂就不聽，教授說理解力太差而罷教。

對管理類空降兵在工資待遇上要采用基本工資和年終獎金相結合的模式，要同單位經營業績掛鉤，要采用分段考核的方法，防止其名不副實。

另外，在招收空降兵時一定要弄清對方脫離原單位的根本原因，更要做好人才品德、能力的測評，哪怕寧可花錢去找專業的公司去做。這些錢花的不冤枉，因為讓一個不合格的空降兵進入企業，搞不好問題多多，會讓你的公司退步甚至死亡。