小公司經營策略之

源于戰略的創業

一般來說，中國的小企業老板在創業之時大多是為了生活，覺得某一行業可做，就草草的上了馬，至于說到底應該最終把企業做成什么樣子，通過什么方法和步驟來完成等等幾乎沒有通盤考慮。結果我們發現中國的小微企業生存壽命極低。這很大程度上都是因為老板在創業之初沒有確定明晰的企業發展戰略。

聽過某位講師的管理課程，說小企業不需要戰略，根據是小企業努力方向單一，無形中在做著的事情與戰略不謀而合。真是這樣嗎？

我們先看看導致小企業經營困境的一些原因。

首先是市場開拓極限導致資金周轉不靈，最終資金鏈斷裂而做不下去。

另一種是投機行為太重，盲目涉足自認為可以賺錢的領域失敗而自毀前程。

第三種是創業伙伴選擇不慎，分崩離析。

第四種是企業經營模式一成不變，順應不了市場競爭的需要而被淘汰。

第五種是見利忘義，喪失名譽而大廈崩塌。

凡此種種，那條不與創業之初沒有明晰的企業戰略有關系呢？

其實我們應該承認，一個企業從創業到做大做強是一個不斷努力的過程，這個過程一直由一個明晰的戰略去牽引。沒有戰略的企業運營就像一艘沒有舵輪的船，在商海里隨時都有傾覆的危險。

我們看看那些成功的企業是怎么做的。

他們在創業之初先要經過精致的謀劃，先會清晰地定位要創立的企業，然后據此確立企業的使命、遠景與終極目標。再把企業終極目標合理的規劃成企業發展的經營階段規劃，然后根據階段特點確立企業管理的模式。

當完成上述工作后，他們會依據戰略要求去設置企業運營的架構，組建他們專業化的管理團隊。

再根據階段規劃的重點做出符合市場需求的產品與服務組合來保證階段目標的達成。

最后用清晰的管理流程來保證企業快速、有序、有效地運營。

通過這個過程我們不難看出，企業戰略對于企業的重要作用，有了企業經營戰略，可以讓我們配置最好的資源做最快速的發展。也可以讓我們避免經營過程中的投機行為，降低經營風險。

 我們知道，不知道方向走得太快絕對是一種錯誤行為，有可能走得越快離目的地越遠。

做企業也是一個道理。

所以，要創業，請先從企業戰略開始。