如何使豐田生產方式發揮效用 

若想使豐田生產方式發揮效用，需要幾個不可缺少的條件。如果忽略了這些條件，只從形式上導入，就會出問題。 

后面會做詳細解說，總之，必須在最高經營者強有力的領導下，讓全公司都動起來，豐田方式才有可能成功。如果只在生產部門進行導入，恐怕會很難見到效果。很多情況下，積極導入豐田生產方式的人都會被有既得權益者所孤立，被守舊派所敵視。越努力的人受敵越多。因此，必須要有一套能夠鼓勵這些努力者的人事考核機制。同時還要對公司全體進行相應的教育。由此可見，得到人事部、培訓部的支持是必不可少的。 

比如，導入的結果，使生產同樣數量的產品所需時間縮短了1個小時。那么，如何使用這1個小時呢？這個如果不弄清楚，時間縮短的意義就會消失。實際上，這里是導入時的盲點所在，胡亂進行“改善”是不行的。 

要想使豐田生產方式扎下根來，必須先要準備好相應的“地基”。比如，針對“改善”，使員工之間建立起可以誠懇地進行討論的人際關系等。事實上，像這樣可以邊考慮如何培養這種土壤和氛圍，邊進行導入的企業卻鮮有耳聞。